2、难道士兵一定要做将军吗？

　　我们每一个人都被一句话所催眠了“不做将军的士兵，不是好兵”，希望通过努力不断在职场上攀升，获得高职位，成为高级管理者，但实际情况是却是大部分人还在原地踏步，事实上每个工作和岗位背后都有一些深层的背景和优势能力的结合，并不是努力就能做到的，关键是即便当了总经理，你可能才发现这个高管职位并不适合你，可能你的某方面能力并不胜任，但是我们很少想过一个问题，人人都当了将军和元帅，谁来当兵呢？在互相攀比和面子文化的做崇的时候，你有没有掂量自己是不是这样一个材料呢？摆正自己的位置是关键，很多人对自身缺少定位与sowt分析，被一些财经媒体和小说塑造的管理者光鲜形象所迷惑，却不知道其背后的水有多深，要付出怎样的奋斗和拼搏。当你看到这里的时候，请你认真思考一下这个问题，如果你想当将军，当领导智慧团队在市场中拼杀，真的能胜任吗？　　

　　3、发现你自己，你才能在企业里有更大的舞台

　　所有生产力都必须通过人的意愿和能力才能体现出来，为何你没有被提拔或者重用，因素或许很多，但是最基本的是我们自身这个产品的性能和用途在哪里，做什么我们才能做到极致，做到最好，并且在没有外部奖励的情况下也愿意去做，事实上现代社会学和心理学研究已经表明，每个人都有自己独特的优势和潜能，什么优势就是你不用费太多精力和脑力，做的效果比10000人做的都好，发现自己的优势，比任何事情都重要，虽然格鲁希当上了元帅，但是他可能更适合做一名基层军官，即便给他这个职位，还是因为无法胜任而垮台，我们每一个人都有潜力，但是是哪方面的潜力必须要思考，或许公司给你一个诱人的岗位，当时假如不适合你做，就千万别去做“格鲁希”。　　

　　3、对表现良好，又不适合被提拔的员工如何管理呢？

　　有的员工在一个岗位上兢兢业业数十年，但是可能并不是做管理者，但是对企业而言，他们就是许三多，是企业发展不可或缺的宝贝和资源，要给于持续的精神和物质奖励，正如部队里有士官制度，技术精湛的士官可能不是一个称职的连长、营长、团长，但确是掌握导弹发射、核潜艇操作、雷达导航的技术尖兵，让他们享受到军官的待遇和容易，让他们知道他们的工作的重要性，同样也能让他们爱岗敬业，这方面的管理制度一直稀缺，我们很多企业一直在埋怨缺少熟练的技工，虽然高薪却也很难留住这些人才，原因在于我们在企业文化、激励制度和管理方面缺少系统的安排，培养像许三多这样的尖兵和特种兵，光靠物质激励是远远不够的，可能人家就为别人多给300元的工资就跳槽，而离你而去。　　

　　4、权威领导下为何没有后劲

　　中国企业的典型模式就是家长制，一切老板说了算，开会一言堂已经成为了惯例，笔者由于从事营销From EMKT.com.cn咨询工作，经常和客户一起开会，老板的意见很少有人反对，或者提一些不关痛痒的问题，这个原因在于在权威面前，我们很多人要么选择沉默无语，要么选择唯唯诺诺的应承，很多人不敢或者不想有自己的主见，就像格鲁希元帅一样，一切都听皇帝拿破仑的，管他对不对，按照领导的指示去做准没错，老板一旦出了问题，自己也不敢做决定，但是当领导判断失误，或者外部环境发生变化时，你还找着原来的方案继续做下去吗？　　

　　看一下中国的历史，很多丰功伟业和变法改革，都随着某个人的去世而分崩离析，最后人亡政息……如秦始皇东巡暴毙，导致秦国大乱，明朝改革家张居正的趋势，导致变法终止，明朝走向败亡的深渊，历史已经证明权威领导下的组织和系统是不可持续的，当这个权威不在时，这个组织还有明天吗？我们发现往往在一个英明伟大的管理者身后往往有一批缺少主见、无法独立担当的下属，这是领导者的问题，还是下属的问题呢？对现代企业而言，开诚布公，内部充分的民主决策，让员工感觉到主人翁精神，有参与感，避免一言堂，离开老板就不能工作的杯具发生，这样对企业的可持续发展更有帮助，这也是企二代、富二代能否关键接班，获得人心的关键所在。　　

　　现在企业把执行力看的很重，但是执行力首先建立在决策力和上下同心的基础之上，国家的战略方针也提出了与时俱进，如果缺少这样的基础，不进行动态调整和主动应变的话，这样的执行力也会把企业带入到一个危险的边缘。　　

　　5、培养员工的潜力，是最好的福利　　

　　格鲁希元帅秒杀拿破仑，说明如何培养员工是非常关键的，很多企业现在特别重视员工技能和技术的培养，但是忽略了对企业的文化、对企业主人翁精神的熏陶，最重要的是对员工本身潜能和思维方面、观念的培养，如果人的基本能力没有提升，而只是提供一些通用性的管理培训和技巧培训，很可能在关键时刻还会掉链子，笔者认为目前对员工最需要的培养的内容是自身优势挖掘和评估，知道自己胜任什么，哪些不足需要提升，如何发挥优势，如何结合优势在企业里发挥的更好更为重要，员工真正得到成长，企业发展才会更有动力。同时加强情商管理培训，决策能力培训、创造力培训，这些才能保证格鲁希元帅在我们企业里存在。解决问题视角不同，当然结果也不同。　　

　　简而言之，滑铁卢的教训是深刻的，如何成为一名称职的决策者、管理者、组织者，考验每一个企业和个人，希望看到这个故事的朋友能够避免这样的滑铁卢事件在自己身上发生，当企业出现“格鲁希现象”时应该立刻纠正，避免隐患。欢迎和大家一起探讨，如何建立一直强大的企业管理队伍，实现可持续经营，和日本金刚组一样成为800年不倒的长寿企业。

第 1 2 页

相 关 文 章（共5篇)

我们的船，我们的企业管理体系 （2010-09-10, 中国营销传播网，作者：崔迎） 从法国队在世界杯上的溃败论企业管理中的弊垢 （2010-06-25, 中国营销传播网，作者：陈志平） 法、儒、道－－三种思想打造完美企业管理模式 （2007-07-13, 中国营销传播网，作者：史光起） 以“做官”的思维来做企业－－中国企业管理现状之一 （2005-10-14, 中国营销传播网，作者：吴洪刚） 企业管理的“馒头之道” （2003-08-04, 中国营销传播网，作者：韦华伟）