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家电业态的五大走向
中国营销传播网， 2001-09-10， 作者: 罗清启， 访问人数: 6210
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出现加盟潮流。在全国范围内，目前还没有一家品牌渠道的连锁店面超过100家，品牌渠道真正意义上的规模威胁力只有在连锁店面达到一定数量时才能显现。当品牌渠道在中国100个大中城市都布设好自己的连锁店面的时候，从其店内售出去的家电产品的价格可以让老竞争对手感到惊咋。等达到如此的规模的时候，品牌渠道在中国市场上就不会像现在这样风风火火地忙着四处开店了，很多原来经营家电的渠道商都会主动上门要求加盟到品牌渠道中来，城市原来的大商场如果还要做家电生意的话，那只有主动要求品牌渠道把自己整编到新队伍当中去。农村市场的情况更是喜人，品牌渠道根本不需要在农村市场建店，很多的家电经营店都会主动寻求加盟，届时中国的家电销售市场会出现一个很大的加盟品牌渠道的浪潮。
中外渠道对抗战。中国的品牌渠道商与国外著名品牌渠道商几乎是同时在中国市场上出现。像家乐福、沃尔玛等国际著名品牌渠道与中国的品牌渠道一样都急于在全国的大城市里选点建店，到目前为止，洋品牌渠道与本土的家电品牌渠道店面数量都不够多，洋渠道家电经营的规模也不算大，所以两种渠道之间基本上还没有大的冲突。等到两种渠道在中国市场布点差不多的时候，正面的冲突是不可避免的，当然，斗争的主要形式依然是价格战，洋渠道拥有全球数量众多的连锁店面以及成熟的流通业运营经验，这都将对本土品牌渠道造成极大的竞争压力，并且，这种压力要远远大与本土大商场的压力。
原文发表于《中国经营报》
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