品牌作为经济发展的核心，在过去的一百年里，戏剧般地改变着一个企业、一类行业的命运，改变着人们的消费观点。自从我国放开医药市场后，那些国际化的医药品牌以势如破竹之势迅速摧毁了国内企业苦心经营多年的医药市场，杨森、华瑞、史克、施贵宝等外国品牌瓜分了中国医药行业的近60%的利润，在中国医药市场上最畅销的50个品种中，只有10种是国产药，而且排名十分靠后；今天，中国加入WTO在即，具有几千年历史的传统国药是否可以借助品牌之东风走出国门，我国如果连自己的名牌都没有，怎么到国际市场上去竞争，眼看着2000、2001年连续两年中成药贸易出现的逆差，我国传统的医药品牌怎么才能立足本土，走出国门，发扬光大。

　　■ 传统品牌需要升级

　　在过去的十年里，我们目睹了我国各个行业品牌命运的兴衰沉浮。新的品牌不断地诞生，旧的品牌不停的消失，有的维持了二三年，有的生存了一二十年，还有的经历百年而至今久盛不衰，象同仁堂，东阿阿胶等，这些传统品牌的销售，一直是为数不多的稳定事件中的仅有个案，但是现在不同了，品牌的发展已受到了前所未有的威胁，市场变化之快完全超出了品牌管理者的想象，新的竞争者已创造出了完全可以让消费者接受的优质价廉的产品，传统名牌的市场份额正在慢慢地下降，忠诚消费者正在逐渐地流失，原先这些传统品牌可能是是面对所有的男女老少的，但现在营销者不得不慎重思考他们把商品销售给谁，承诺什么？怎么销售，他们的品牌要面对什么？　　

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