听得出来，他非常意外：“好好的，怎么就完了呢”？“冰冻三尺非一日之寒啊”，我说。“只有希望有机会再合作了”。下午，接到前项目同事的电话（也合作不下去，走了）也是因为客户高层给他打电话，内容基本差不多，主要问为什么都走了这件事情。说实在的，一个项目做了近半年，接近尾声，团队几乎瘫痪了，问题在哪？为什么会出现这么极端的局面呢？作为项目管理者和项目成员要承担什么样的责任，或者能从中得到什么经验和教训呢？　　

　　项目管理主要做好两条：第一是项目质量的控制；第二是项目进度的把握，做好这两条基本可以搞定一个项目，说简单也简单，难也难。简单就是前面说的这两条嘛；难点在哪呢？就是怎么进行管理和对团队成员的激励。很多管理者认为，你就是来打工的，我给你发了工资，你就是无条件的要服从我。可是，他忘记了起码的对人和对人性的尊重，做了多年的项目的人，如果不认同一个管理者或者项目负责人，是做不好工作的。　　

　　这就产生了某些问题：是不是所有的管理者都要比下属强？都要控制下属，监视下属？很多人都是这样干的，时间一长矛盾激化，合作怎么能长久？国人总喜欢把人当成“恶人”来看，认为下属都是不可以信任的，还美其名曰是对每个成员加深了解，实际上是司马昭之心路人皆知：监视而已。讲这些不是说管理要“放羊”，不管不问，而是要有原则、制度，要进行授权，对过程按照权限进行监控，并要求下属拿出结果，对结果负责，这就够了。否则，多头管理、内耗增加，人心散了，什么都没有了。

　　管理者要不要比下属强，当然，强也不是什么坏事，如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗？汉高祖刘邦，文不如萧何、武不过韩信，但都可以收放自如，建立大汉江山；三国的刘备，一样的情况，文不如诸葛、武不过关张，一样可以号令群雄、三分天下••••••　　

　　显然是，要看人格的魅力和领导者的胸怀。大多数的管理者是做不了“领导”职位的，一旦去到这个所谓“一把手”的机会，就自我膨胀，忘乎所以了，有两个原因：一个是不自信，要用所谓的“官威”来吓唬人，建立“威信”；二来得意忘形，看起来很高大了，要号令“下属”。其实，领导者不是职位决定的，而是威望、个人魅力、胸怀决定的。古语云：天要其亡，比令其狂。大概就是这个道理。　

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