TCL是中国第一个走向全球的彩电世界品牌，在2003年至2004年的6个月内 TCL一举收购汤姆逊公司(Thomson)电视、DVD影碟机业务以及阿尔卡特(Alcatel)手机业务。当时，TCL被外界誉为中国大陆的“索尼(Sony)”，TCL一举成为全球最大的彩电制造商。但TCL的收购并未给TCL带来更大的发展契机反而成为拖累其全速增长的一个负担，至2010年8月TCL果断变阵换将，服务于TCL多年曾经历TCL市场总监及乐华总经理的杨斌挑起重振TCL多媒体中国业务重担，仅历时一年TCL即重返中国最为重要的液晶电视市场前三强2011年8月以13.6%的零售量份额占据液晶电视第二的位置。

　　面对彩电企业长虹与TCL的变革，行业中几乎默认的第二名创维近年来却少大动作。虽然有2010年签约周杰伦品牌代言人、2009年成为深圳大运会赞助商、2007年为中国航天事业合作伙伴和中国航天事业赞助商等气势汹汹的品牌造势，并且大力推广智能立体酷开电视和LED电视、3D电视产品，然而在决定企业战略眼光的战略规划上除了参股LGD8.5代屏尚可圈点一笔之外，值得称道的战略之举乏善可陈。面对市场日新月益的变革，我们在媒体看到最多的是创维有关品牌、营销From EMKT.com.cn、促销等短期战术，而鲜有目光长远的长期战略规划。在处理好长期战略与短期战略的利益平衡之中，在自身不断调整变化才能更好的适应市场竞争的需求的变与不变之中，我们似乎看到了一个缺乏“大战略思维”的创维正在与行业默认第二把交椅开始渐行渐远，落入了目前在彩电综合市场排名第四位、液晶电视市场排名滑落至第三的结局。

　　谁有望在产业格局裂变中上位？

　　虽然笔者上文在反复讨论彩电行业缘何以难以出现“双寡头竞争格局”，但是我们欣喜欢地看到目前国内彩电企业已然提升国际竞争力、全面超越外资品牌，截止最新的权威数据显示今年1-8月本土品牌海信、长虹、TCL、康佳等市场份额之和达53.6%，掌控市场半壁江山成为市场最大的赢家。

　　中国彩电品牌只是中国制造业的一个缩影，中国品牌、中国制造如何加强全球竞争力正在成为中国企业广泛关注的话题。近日在“杰克•韦尔奇GMC中国行” 论坛上，“全球第一CEO”杰克•韦尔奇表示：“中国制造企业有能力为苹果这样的公司做代工，说明中国有能力生产高质量产品。”杰克•韦尔奇充分肯定了中国生产高质量产品的能力。

　　韦尔奇认为，5年之内，优质的中国制造群体品牌能使“中国制造”的国际品牌形象得到转变。中国制造作为一个整体，光有一两个品牌是不够的，只有让中国制造的整体形象得到有效提升，中国的品牌才能在全球市场上获得更大认同，目前中国企业所面临的问题就是世界级品牌并不多。

　　韦尔奇对于中国制造乃至中国企业国际竞争力的思考与我国政府主管部门正在加速家电行业自主品牌建设的指导意见不谋而合。2011年初工信部发布了《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》，提出到2015年行业80%以上企业制订、实施明确的品牌战略；研发投入强度不低于3％，自主品牌出口比例不低于30%；培育一批在国内市场具有较强竞争力的自主品牌，形成3-5个在国际市场具有较强影响力和竞争力优势自主品牌。《意见》中特别提出要重点选择一批拥有自主核心技术、市场占有率高和盈利能力强的自主品牌企业，从技术创新、技术改造及海外市场拓展等方面予以重点扶持和跟踪培育。

　　在这样的纲领性政策原则指导下，笔者认为未来彩电企业应切实面对《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》，积极加强自身产业结构调整与变革，进一步增强品牌意识、提升产品的核心竞争力、加强售后服务体系建设、提高品牌经营管理水平、实施品牌的差异化培育等，从而借势彩电行业未来格局裂变的机遇从而实现国际竞争力的全面提升。

　　笔者认为，从目前从行业综合排名来看，海信、长虹、TCL等前三强企业有望最成为我国彩电行业培育的重点对象，从而打造中国彩电行业的“国家队”实现跻身于具有影响力的世界级企业的光荣与梦想。

第 1 2 页

	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
	查看洪仕斌详细介绍　　浏览洪仕斌所有文章

相 关 文 章（共2篇)

中国彩电品牌的突围之道：回归行业本质 （2011-02-18, 中国营销传播网，作者：杨承东） 国产彩电品牌陷入集体意淫 （2008-08-11, 中国营销传播网，作者：肖南方）