学习力 --- 企业第一核心竞争力

　　曾经听到过这样的观点：大企业与小企业的根本区别点是：看他有没有建立起一支学习型的组织！　

　　在我看来，此话有一定的道理，如果说营销力是企业的第一生产力，是企业持续发展和壮大的龙头，那么，学习力便是营销力的基础之本。唯有不断的学习才能提升企业的营销力水平。我们经常在制定一些策略，而策略的制定来源于市场研究，市场研究本身就是在不断的分析和判断外部环境的变化，收集，处理，提升，优化，这一切都是学习的体现。

　　而全员学习意识就是时刻要有外部环境变化，压力感知，内部变革驱动带来的挑战观念，让全员一起来参与市场竞争和时代的竞争。

　　另外：经营企业一定要有野心，不能只满足于小富即安，只考虑生存和利润问题，做企业家要有长远的企业家精神，做优秀企业家并打造优秀的团队，贡献社会，以人为本为员工谋利益，尽社会责任，带领企业走得更远……

　　“学习力”，包括了学习的动力，学习的毅力，和学习的能力。首先是企业经营层和决策层的学习意识，这是企业决策力的源头， 如果企业领导不重视，没有实际行动，那么学习型组织的建设工作也就无从谈起，学习机制如一句口号，创新也不过如一片浮云而已。

　　通过学习力可以不断提高企业家素质，拓宽眼界，改变思维，增进源动力，解决企业发展瓶颈和思路问题。只有老板和中高层干部的素质提升上去了，才能带动组织团队整体素质的提高。

　　知识需要更新，更新需要学习，只有提高能力，才能迎接挑战！

　　个人不学习，等于选择了落后，企业不学习，等于选择了淘汰！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，QQ：470656082，联系电话：13051508880 ，电子邮件： lixu6@12.com　

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

企业创新的“发动机” （2008-07-01, 中国营销传播网，作者：沈其东） 矛盾重重的企业创新 （2004-05-20, 《新营销》） 完全创新与渐进创新——中国企业创新思路探索 （2002-11-11, 中国营销传播网，作者：曾朝晖）