在与企业沟通中，不少企业老板都有这样的疑惑，企业很努力，但就是做不好，问题到底出在哪里？通过对众多企业内外部考察、与老板及员工沟通分析，上海卓跃咨询认为，对于企业的困境，有如下“八宗罪”值得企业决策者们进行反思!

　　“八宗罪”之一：有目标无落实

　　“不瞒你说，我现在是越来越茫然了，离我们的目标越来越远了，不知道问题到底出在哪里，也不知道该如何做了。”广东一家企业老板在和上海卓跃咨询公司老师沟通时，发出了这样的感叹。

　　该企业前期主要从事大水处理，因为工程款收款难等问题，便开始收缩大水项目并逐步将市场重心向家用产品转移，自去年开始组织团队专职运作家用净水产品，选择公司所在地市场招募渠道及建立终端店面形式运作。历时一年多运作，该企业净水项目月回款仍不到十万元，年初计划的600万销售目标眼看着化为炮影，更遑论所谓的企业十年宏伟发展规划了，企业老板甚是茫然。难道600万销售额的年计划定的过高吗？如果这样的目标都过高，净水市场还值得去做吗？

　　600万年销售目标当然不高，但要看由谁来做，以及怎么做！卓跃咨询老师给该老板算了一笔帐：由于该企业目前在行业并没有太多的优势，因此代理商水平定然不高，按照每个代理商平均完成12万元的年进货额计算（这已经算不错的销售表现了），要完成600万的销售额，需要40多家代理商，再考虑到合作时间问题，至少需要60家渠道来完成，但是在一个地级市场，目前是否有足够的资源来支撑？很显然，目前市场还没有成熟到这个程度！既然这样，我们需要考虑有步骤有计划的拓展其他市场来支撑企业目标的实现，那么包括产品、团队、管理、服务、支持等平台有没有准备？市场切入点有没有去考虑？拓展的步骤、手段、工具等如何规划，等等？但这个企业几乎都没有做！

　　企业虽然已经制定三年甚至十年战略，但是缺少实现这些目标的具体步骤，导致企业经营目标成了一纸空文和单纯的数据。

　　“八宗罪”之二：有领导无灵魂：　

　　曾经为江苏一家净水企业提供过项目服务，服务过程中，上海卓跃深切的体会到企业老板个人性格对企业成败的决定性影响，正所谓老板的心态有多高，企业才能走多远。

　　这位老板想法多多但却缺少主见，谁说谁有理，导致计划一日三变，不但让员工因变化太快找不到北，更导致企业迷失了方向。

　　该企业成立已有两三年，但是无论团队还是市场等都极为的不稳定，企业还没能建立留人的机制，人成了企业的心病！企业前期有一批团队按照传统的人员招商模式运作，市场表现还不错，但是随着空降团队的到来，老板对空降部队的高期望及高许诺导致原有团队整体瓦解。空降军团运作近一年但无果而终整体出走。企业则试图招聘了几十名网络与电话营销人员进行电子商务运作进行突围。但老板漂忽不定的思想、不合理的管理方式，结果依然是导致人员流失，市场拓展乏力，有电子却无商务，企业困难重重。

　　一个企业老板，如果直接参与经营管理，但是又没有清晰的发展思路，公说公有理，婆说婆有理，朝令夕改甚至一日三变，只会导致企业工作没有办法延续和深入，只会让员工没有了方向而出走，一味归责员工能力、怀疑员工的忠诚，通过苛刻的条件限制员工，最终的结果只能是恶性循环。

　　“八宗罪”之三：有人员无团队

　　浙江一家饮水机企业，看好净水市场后放弃传统饮水机跨入净水行业，企业不可谓没有决心，并且三年内做到近两千万级别。但是随着企业市场蛋糕的做大，企业陷入原地踏步甚至下滑的危险，虽然人员队伍及部门齐全，但是市场拓展受困，业绩难以提升。

　　为摆脱困境，老板也进行大刀阔斧的改革，不能改变思想那就改变人，但提升效果仍然不大，距离企业的销售目标达成越来越远，甚至市场呈现萎缩状态。企业市场拓展陷入销售人员长期市场出差，回来的结果是两手一摊，而企业一追究，人员又不敢出差，但是仍然没有起色的“怪圈”！

　　是员工真的能力差劲吗？卓跃咨询认为，人员和团队是两个概念，人员是个体，而团队是一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。企业发展是团队整体推进的过程，但是在这过程中，企业有没有形成一个团队的发展氛围？有没有合理的管理和引导企业的团队意识？企业如何管理团队？市场整体目标如何有效分解？目标如何分步达成？如何发挥团队之间沟通协作？我们有没有告诉团队有效的方法？等等，这些都是需要企业去完成的，一个没有团队概念的企业，很难有所突破。

　　“八宗罪”之四：有产品无营销

　　这个现象是目前很多企业的通病，众多企业老板热衷于产品技术的研发、产品功能和外观的创新，但是缺乏整体的营销和拓展思路，导致企业有产品无市场。

　　南方一家企业可以说是这类型企业的代表，该企业的产品无论是技术创新还是产品质量，均堪称行业翘楚，但是这样好的技术和产品并没有实现市场回报，市场运作十余年，至今市场销售额没有突破千万元，不禁让人扼腕叹息！究其原因，企业领导工作中心的偏差不能不提，企业负责人热衷于产品技术创新与质量控制，导致没有精力对市场营销进行规划管理，以发挥企业的优势来拓展市场，企业营销管理及营销团队缺乏、品牌推广力量薄弱、市场拓展缓慢，并且由于技术与质量的超前，产品价格居高坚挺，技术和产品仅仅成为企业内部资源而缺乏有效国内市场承载，更多的企业销售来源于欧美发达国家需求。

　　无独有偶，浙江一家企业同样表现出这样的属性。企业热衷于产品的外观创新，在市场范畴非常有限的情况下，不断推出创新外观和功能的产品，没有营销和市场支撑。没有临门一脚的效应，推出来又有什么意义呢？企业收益甚微，远远不足补偿产品开发的投入，产品不能及时占领市场，马上被同行复制推广，企业变成“为人作嫁”的贡献者。

　　卓跃咨询认为，在现阶段的中国净水市场，企业该遵从的是适度创新原则，更重要的是如何整合资源，通过有效的营销手段和市场拓展，并结合合理的技术、产品、品牌的传播，将产品技术与企业及品牌画起等号，否则就是在浪费企业有限的资源，起不到预期的效果。

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