再说说败于格局。　　

　　先说“不信任”。马云说：“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。把值钱的东西扔地上，把废弃的东西镶墙上，那叫品味！人生最大的自由不是想干啥就干啥，而是想不干啥就不干啥！奥巴马约您下午去白宫喝茶谈心，您说：“哟！下午约了几个朋友去钓鱼，木有空”这才是自由！　　

　　不是很赞同以上马云关于信任的那几句话。如果对人不信任，那人如何有施展自己才华的时间和空间，每天要去揣摩上司的好恶和心思，就真的没时间揣摩工作了。防人也是必须的，但不是不信任，而是用制度和管理去防止人性的弱点。上个月，项目结束的时候，有人跟我说：我就是担心你会打什么主意••••••原来啊，我才恍然大悟，一个好端端的项目，盘活了一切的项目，最后竹篮打水一场空了，整体的项目的合同被谈成了一个区域市场的帮扶，真是无能之极，这不是250是什么呢？他还好意思反过来说别人打他主意，真是掩耳盗铃的现实版。　

　　有人在微博上讲了这样一个故事：有一个女孩托人得到了第一份工作，上班报道前夕，女孩的父亲告诉她三句话：“遇到一位好领导，要忠心为他工作；如果薪水很高，说明运气好，要感恩惜福；万一薪水不理想，就要跟在领导身边学功夫。”她将三句话深深地记在心里。后来，在出国进修人员的名单中她是最年轻、级别最低的一个办事员。　　

　　但以上仅仅是一个故事而已，切不可当真。以前，我们经常讲：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。但现在呢？情况有可能不一样了，因为你可能遇到的是一个猪一样的领导，完全有可能的。不信，上面举例的那位就是啊！　　

　　再说授权。其实也是管理职能最基本的体现。因为要通过他人来完成工作嘛，要不，还需要什么管理呢。但其人每天满嘴跑火车：我要怎么样，怎么样，有什么要求你说出来，说出来，我们最重要的是沟通，是沟通••••••晚上听别人一说，马上变了；今天说：我要授权，什么就你去管，我不管了，一小时不到，甚至还没有讲完“授权”这个话题，马上又偏到了“授权”的对立面，并对你说：反正就几个人，并不复杂，我还是要知道具体情况的，我要了解全局。要控制••••••这不是精神分裂是什么？你们可能会说是我杜撰的，我可以负责任的告诉你，就是上半年碰到的神人，还共事了将近5个月。哈哈，你不晕、不怒就算你狠。　　

　　最后说决策。领导人是干吗的，就要决策啊。你不决策，你要让下面的人干什么呢。没有决策，没有时间限制，没有计划管理——这些正是没有决策力的原因。关于“领导力”马云也有精辟的论断：领导力最重要的三个要素，第一是眼光；第二是胸怀；第三是实力；领导是艺术，管理是科学；“平衡”很重要，是领导力最重要的一个概念之一••••••不知其人是否知道，为什么会走到今天这一步，如果没有，就是走火入魔了。　　

　　我总结其人为：首先是没有自信心，对自己没有信心或者极度自卑的人，是不可能相信别人的。因为怕失去位置，他理解的“领导力”、“威望”、“威信”就是他的职位、位置；其次是不从自身找问题，总认为别人在害他，所有问题都是别人的问题？我有问题吗？没有啊！这就是其人的画像；最后，自以为是的自卑感：我在改变啊。但鬼知道；当然，还有其人自己知道（知道，但打死不改）。因为，他觉得，反正就这样了，死扛也要扛下来，大不了一起完蛋，同归于尽！这是最后垂死挣扎的逻辑。

　　“成于细节”也许是很多人都可以做到得；“败于格局”，也可能是更多人不得不接受的残酷现实••••••这是人性的力量；也是人性的悲剧。　　

　　到此吧，就到此吧，俺只是举了一个略显模糊的案例罢了，这样的例子会少吗？！　　

　　好了。欢迎不打自招，欢迎对号入座，欢迎口碑传播From EMKT.com.cn，欢迎••••••

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