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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 如何招聘合适的营销人员?

如何招聘合适的营销人员?


中国营销传播网, 2011-10-25, 作者: 黄贤华, 访问人数: 2090


  招聘的成败关键在于对招人员的把控,选人,选择合适的营销From EMKT.com.cn人员,是经理人很重要的工作之一。

  很多时候,简单的几个问题很难知道其具体的人的素质如何,但是,一个人的性往往是外展于形、言、行的,所以,考察其德、性、行等方面就显得比较直接和有效。知性方演人生,一个民族因为优秀的民族精神,才会成就这个民族的伟大;同样一个人也因为其有优秀的品性,才会成为一个对他人、对公司、对社会有用的人。 

  而这方面的考察,我个人的具体见解如下: 

  一、问之以是非而观其志 

  通过一些是非问题的询问,观察其回答问题的方式,对等问题的艺术,来评定其心中的是非观念,及其志趣胸怀。一个人的素质有多高最终决定了他能走多远,这一方面的考察是很关键的。我觉得可以用类似下面的问题来考察: 

  1、在工作中你看到别人违反规定和制度,你怎么办? 

  2、发现你的直接上司有受贿行为,你怎么办?   

  二、穷之以辞辩而观其变 

  他擅长辞辩和善于应变吗?接连不断地向其提问,就可以在他的回答中发现其是否真的具有这方面的才能。 

  善辩明变之才,绝非诡辩狡诈之才。善辩明辩之才,必当腹有才学、胸有韬略、脑有乾坤,以言理正,名亦顺,义必重,天下先,惟贤是举方能为众人所折服。 

  诡辩狡诈之才,只是腹中滥学,胸藏奸邪脑灌私欲,以言乖巧,名假借顺,义取轻,私利先,陷害忠良,蒙蔽昏君。这般人物,当属王莽篡逆、秦侩害忠之流也。 

  是璞玉方有雕琢的意义,不然浪费别人也浪费自己。所以,在招聘时,这方面的考察也是非常重要的。可以通过以下类似的问题来考察: 

  1、你为什么离开原来的公司。。。。。(随机应变的引发一连串的问题) 

  2、假如你是领导,你怎么培训你的下属?为什么不怕他超过你?到时他超过你,成为你的上级,你怎么处理你们之间的关系?。。。。。。(随机应变的引发一连串的问题) 


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