第五，要把各方面的问题都想够想透，就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的、最严重的情况下来找答案这样打起仗来才不会犯大错。很多业务员之所以被提拔为经理，不是因为有杰出的管理能力，而是因为有杰出的业绩。业务员是自己干出的业绩，经理是指导别人干出业绩。

　　第六，要及时下达决心，他讲什么样的情况下可以下决心打呢？林彪讲不打无准备之仗，但是任何一次战斗都不可能有完全具备各种条件，有百分之百的把握，林彪讲，一旦有70%左右的把握就是很不错了，就要坚决的打，放手的打，主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

　　第七，要有一个很好的，很团结的班子，领导班子思想一致，行动才能协调合拍，如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

对那些善于自律而且能力突出的人，管理就是给他们自由的边界，让他们尽情挥洒。边界越大，尽情发挥的空间越大，就越有超乎意料之外的结果。

　　对普通人，管理就是把他们的行为约束在企业可以接受的边界之内，让他们的行为符合企业规范。

　　第八点，要有一个很好的战斗作风，有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗，好的战斗作风首先是不叫苦，抢着担负最艰巨的任务，义勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲。人性管理不是惯着对方，并把对方惯出一身怀毛病。最大的人性是逼着对方成功。因此，在处罚员工时绝不能手软，并且告诉对方：在处罚时，我怀着一颗善良的心。或许，当时，对方会怨恨你，但过不了多久，就会感谢你。回忆一下我们的学生时代，那些惯着我们的老师早就忘了，倒是对那些严厉的老师，我们念念不忘。

　　第九，他说要重视政治，要亲自做政治工作，他说部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导，坚强的政治工作，连队的支部一定要建立好，建立好支部提高全体指战员的觉悟，有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作就会做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲。

　　执行力首先是个目标管理问题，即“执行什么”的问题。所有的工作都要有计划，所有的人都要有目标，只做计划该做的事，这是执行力的开始。

　　执行力是个管理体制问题。如果对人的管理能做到“管到每个人每天的每件事”，营销From EMKT.com.cn的执行力自然而然就产生了。快速反应，马上行动，就是良性的执行

　　职业经理人，来自江西那片神奇的红土地。曾服务于多家大型企业担任重要职务，对团队建设、渠道布局、品牌推广有自己独特的看法，长期在市场一线带领营销将士冲锋陷阵。欢迎营销同仁相互沟通，共同进步！电子邮件>>: shandongban988@16.com

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