1932年3月，年仅25岁的林彪任红1军团总指挥（后称军团长），率部参加了文家市、长沙、吉安、赣州、漳州、南雄水口、乐安宜黄、金溪资溪等重要战役和中央苏区历次反“围剿”和长征，曾多次指挥所部担任战役战斗的主攻任务，成为红一方面军能征善战的高级指挥员之一。在此期间，他还曾被选为中共红一方面军总前委委员、中共苏区中央局委员、中华苏维埃共和国第一、第二届中央执行委员和中央革命军事委员会委员。　

　　从井冈山根据地的创立到红军被迫撤离中央苏区，林彪始终在第一线坚持指挥战争。他参加了中央革命根据地的历次反“围剿”斗争，参加了红军长征。1934年10月，中央红军长征开始后，与聂荣臻指挥所部参加了突破国民党军四道封锁线和强渡乌江作战。他率领的红一军团是长征的主力部队之一。 ）　　

　　第一，要勤快，他说不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能亲手干的事，一定要亲自过目，亲自动手，他说指挥员切忌懒。因为懒会带来危险，会带来失败。在普通企业，勤奋是一种值得赞美的品德，在优秀企业，勤奋是一种自然而然的习惯。优秀的经理不会让业务员偷懒，而是让业务员集中做市场，对业务员实行集中管理。严格的汇报和监督体制，让业务员觉得“虽然人远在天边，管理的法眼却无处不在”。

　　第二，要摸清上级意图，他说你只有真正摸清上级的意图才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，才能有大用，才能决心强，决心狠，敢于彻底胜利。

　　第三，要调查研究，对敌情、地形、部队要做到心中有数，他讲要天天琢磨不能间断。优秀企业并非高手满营，而是能够化腐朽为神奇，让平凡者“被迫成功”。新手经过系统培训如果还不能独立工作，就要做老业务员的“助销员”，把新手放在一个团队里“看管”起来，不让他有犯错误的机会。等把新手练成老手了，这时好习惯已经养成，老业务员的经验已经学到手。想犯错误都难了。

　　第四，他说要有一个活地图，指挥员和参谋人员必须熟记地图，要经常的读地图，最好的办法把地图挂起来，搬个凳子坐下来对着地图看，从大的方向到活动地区，从地形全貌到某一个地段地形特点，从粗读到细读，最后用红蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄全部标下来，边标边画，边画边记，他说把战场的情景和地形的情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去，离开地图也能指挥作战。

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