一、 新品上市的推广：铺货先行，重点陈列，重赏勇夫，树立标杆，总结经验，渐变主流；

　　新产品上市是厂家更新老品、区隔渠道、应对竞争的主要手段。

　　1、更新老品是为了增加产品功能，替代老品形成新的卖点进而提升单品利润；

　　2、区隔渠道是为给不同渠道间的价格竞争做好准备。如在国美与苏宁这样的竞争关系卖场提供的同一个型号的不同编号产品，如A型产品特供国美，B型产品专供苏宁。

　　对二三级市场这种新品更多表现在对代理不同渠道客户的区别供应，以利于防止相互窜货与恶意价格竞争；

　　3、应对竞争的新品主要是某些产品的特供机与“战斗机”。这是对部分卖场与部分区域应对低价竞争的产物。

　　后两种新品的推广比较好处理，主要是作好卖场的沟通工作，在规定时间内进行促销即可。我们重点讲一下新老品交替时总是会出现的铺货难现象。

　　某些区域总是出现新品上市慢半拍的情况，更过份的是有些客户新品上市半年后才会进货。新品推广难的原因是什么呢？解决方法是什么呢？

　　1、 新品推广难是因为老品还有库存，处理不及时；

　　【解决方法】：及时进行老品去化，去化的主要方法是将各卖场剩余老品集中于一个卖场进行打折或加赠促销（重点提醒：下级渠道的货最好也收上来统一处理，加快他们的分销速度，可以有效提高下级渠道经销商的忠诚度）。还没有处理掉的老品可以内部做价处理给员工和卖场导购，或作为奖励发给员工与下级经销商。

　　2、 新品推广难是因为导购对老品有依赖；

　　【解决方法】：做到导购员的新品培训；做好卖场的新品陈列，最关键的是做好导购人员的新品推广“台奖”激励。比老品高出不少的提成可以提高导购推销新品的热情。另外，在新品上市中提高买赠比例也可焕发顾客的消费热情。

　　3、 新品推广难是因为卖场与分销商的培训没有及时到位；

　　【解决方法】：新品培训不但要给导购员做，还要给卖场买手和下级经销商做。对这两类人要求新品推广形式要多样。主要的推广形式有新品订货会和卖场海报推广两种手段。

　　附件：新品会组织流程表

　　新品会组织理由： A、 新品上市培训；

　　B、 换季促销；

　　C、 老品让利；

　　新品会参与人员： A、 分销商

　　B、 分销商业务与优秀导购

　　C、 经销商新品推广优秀人员

　　D、 厂家业务代表

　　新品会议内容 A、 厂家新品培训；

　　B、 新品推广优秀导购人员讲解；（着重谈销量与老品对比）

　　C、 新品优秀分销商经验共享；

　　D、 向新品优秀推广人员与经销商颁奖

　　E、 新品推广政策、老品去化政策宣讲；

　　F、 现场订货会

　　会后跟踪 A、 送货上门

　　B、 重点卖场促销新品

　　C、 配合经销商支持人员推广　　

　　二、区域市场提升：重点投入树标杆，经销会议布渠道，推广助力强终端，业务跟进抢份额，厂商配合销量升；

　　区域市场较长时间处于“不温不火”状态，究其原因是因为没有让死水动起来的“石子”，这颗石子就是标杆市场，标杆终端。推广的助力启动这类市场主要的工作就是树立标杆，进一步广步渠道，最后达到提升销量的目的。

　　这时重点以三四级市场开发为例，讲一下乡镇开发四原则：

　　1. 速度第一原则：先入为主，抢在竞品前面；利用一切条件进行前期的铺货工作，如借势经销商会议，集市促销，推广大篷车送货加推广等

　　2. 容易操作原则：先抓本地有潜力的乡镇，用简单的方法高速复制；如利用推广现场会，经销商现场交流会，各地业务导购联动促销来加强实战培训，快速推广复制成功经验；

　　3. 集中优势原则：开拓阶段，集中人员优势与促销资源优势；

　　4. 夺取战略制高点原则：同等条件下，先抢夺铁路、公路、水路要点，以品牌影响力带动周边乡镇；这里主要是考虑物流的成本与推广的成本。

　　附件：推广策划组织表

　　活动对策表　

　　项目 要求 责任人 完成时间　

　　活动场地落实及协议签订 活动场地宽敞、且我品牌独家开展活动 区域业务员 活动前7天落实好　

　　活动物资准备 帐篷、演示台、演示物料、专柜、样机、价签、X展架、PUP海报、产品折页、电源线、办公用品、赠品等 市场督导、区域业务员 活动前3天准备齐全，活动当天布置到位　

　　 物资制作 条幅、背景板、活动立牌 区域业务员 活动前4天全部到位　

　　 单页制作，发布报纸、媒体广告 活动内容详实无误 市场督导、区域业务员 活动前一星期全部落实好　

　　 搭建舞台、设主持人 1、与主持人沟通活动细节要到位。　　　　　　　　 2、提供详实的宣传活动资料。　　　　　　　　　　　　　　3、给主持人安排好活动的场次，有调有序 市场督导 活动前3天全部到位　

　　 导购员培训 内容：⑴产品知识的巩固。　　　　　　　　　　　　　　　 ⑵活动内容的渗透。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⑶人员分工、物资责任到人。　　　　　　　　　　　　 ⑷统一着装。 市场督导 活动前4天培训完毕　

　　 临促的招聘及培训 临促招聘和培训，尽量招聘前期优秀老临促，培训次数不得少于2课时 市场督导 活动前4天培训完毕　

　　 活动现场布局 合理安排好活动现场各活动区的所属位置 区域业务员 活动前1天做好调查　

　　费用预算表　

　　项目 细项 金额　

　　场地费　

　　单页印刷费　

　　媒体宣传费用 报纸　

　　电台　

　　手机短信　

　　物料制作费用　

　　演示物料费用　

　　临时促销员费用　

　　礼仪公司费用 主持人0　

　　歌手及乐队　

　　音箱租用费0　

　　背景架租用费0　

　　费用合计　

　　预计销量　

　　费销比　

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