|
|
|
|
国学《易经》与管理研究系列（四）：易经的时机逻辑与管理的方法论 7 上页：第 1 页 第二部分 管理中的具体案例剖析 笔者在管理中曾经接触过不同类型的人和事。比如有一个D公司，聘请了一个核心岗位的中层经理，老板要求这个中层经理工作要有计划，要有思路，平时上班外出要打招呼，但该经理均做不到，进行了无数次的提醒、纠正，都达不到效果。最后无奈，在进行了反复斟酌后，决定在合同到期前的时机进行决断。这是内部管理中的时机应用问题。 还有一个案例E公司，是某一线国际品牌的代理，在和厂方发生沟通问题后，明显感觉在许多业务配合方面出现了嘴上永远说不出来的困难，都是本科生研究生，发生问题不会直接争吵对骂什么的，有更先进的方式解决。这种情况下，沟通恢复就很重要了，关键是何时沟通很重要。根据心理学规律，发生纠纷或分歧后，21天内没有沟通的，容易形成隔阂。用老百姓的话说，形成心理上不舒服的疙瘩，对今后持续合作始终是随时引爆的潜在炸弹。那么这个21天内的时机就很重要了。需要把握和改进。 第三部分 管理中关于解决问题时机的逻辑层次 首先从传统的角度分析。《孟子》早就对时机进行过讨论，说：“天时不如地利，地利不如人和。”把时机的位置讲的很清楚了。但不是说，天时不重要，时机不重要，只是在最重要的三个因素中非要排名的话，就排在第三名。 其次是管理分析逻辑。管理中发现问题不算本事，往往任何单位里，越是没有本事的员工越能发现问题，甚至能挑刺，因为这些员工什么也做不了，本质工作不优秀，业绩不突出，但总想表现，便出现了此类情况。发现问题后能分析，并能从制度层、流程层进行分析，这算半个人才了。分析后能提出解决方案和解决时机的，并能落地操作的，才算人才。某单位F公司，发现核心岗位团队激励需要强化，发现了问题很好，怎么办，分析，分析下来觉得是利益分配问题决定归属感和员工的珍惜程度，于是提出解决方案，要搞股权激励，这也很好，但一分析整体团队素质层次和企业获利能力情况，感觉时机不对，看缓一缓，过一两年，到这个层次，说明是用心了。不管水平如何，全心全意，世界就怕认真两个字。长此坚持，必有收获。 第四部分 小结 本篇我们分析了第八卦比卦，围绕时机问题展开。工作中时机问题很重要，许多争论甚至高层的争论都会在决策执行某事情的时机上发生严重争议，甚至涉及团队信任危机。研究中列举了一些具体案例，进行了一些决策思路的分析，以期对读者有所帮助。 “顺风行船扯起帆，不用费力逍遥去。”本篇研究对时机的探讨，主要围绕应用，特别是企业管理中的应用，没有上升到哲学高度或更开阔的范畴讨论。若向更高层次讨论，包括对时机的决策，是韬光隐晦等待时机，还是顺时而动成就大业等，都有很多智慧，这里不细谈了。 上述是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。 第 1 2 页 关于作者：
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
