农业龙头企业数万家，各个各的实际情况。但从品牌之势来说，分为超强、强、均衡等多种状况。不同的状况有不同的竞争策略，采取对了策略，才能进入竞争的制胜境界。

　　目前来看，农业龙头竞争制胜境界分为五种：

　　一、不战而屈人之兵

　　竞争并非必须贴身肉搏，刀刀见红，能运筹帷幄，决胜千里就是不战而屈人之兵的竞争境界。

　　该境界总体看分为领导型和竞合性。

　　领导型企业主要表现是在行业内无论品牌知名度还是势能，通常都无人能出其左右。在这种背景下，农业龙头要做的不是常见的不断拦截竞品等直接竞争手段，而是通过在品牌产品等对消费者需求的满足，持续领导行业前进。

　　方圆客户中山水出在广东市场首屈一指，最初希望通过农贸市场连锁模式与小的水产企业争夺市场，受到行业严重抵制。后来在方圆仔细调研市场后，提出领导战略，提出平衡鱼概念，在有效维持农贸市场同时，更加大力度开发酒楼等的推广，走出了一条双线并进，面向市场的成功升级之路。

　　从本质上，中山水出正是放弃竞争，领导行业模式创新的竞争之路。

　　与中山水出不同的是，河南铁棍山药的代表伟康是竞合竞争的代表。之前，作为国家级龙头，伟康因为在行业素有影响，所以“铁棍”商标被当地企业肆意模仿，竞争混乱，伟康只好边发展边与众多企业打官司，维护自己的合法权益。但在方圆介入后，提出了一整套运营战略，近年，伟康研究竞争形势后，改变策略，不再与当地小企业竞争，而是通过协会，大度让出“铁棍”商标，由当地铁棍山药企业公用。在这个基础上，伟康作为龙头老大，带领当地企业对山东、河北的伪“铁棍”进行全面的打击，走出了以竞合改变竞争的优势道路，成功维护自身权益形象同时，也树立起了“正宗铁棍”的产业属地大旗，经济效益好，也赢得了行业尊敬，成为名副其实的龙头。

　　在各地，龙头很多，遭遇到的小企业竞争也很多，但究竟适不适合用“不战”的战术要视自身实际而定。无疑的是，如果条件方方面面都能让企业不战却收益更多，不战才是上策。

　　二、参于竞争赢得竞争

　　领导者毕竟是少数，对于从实力来说略比竞争对手高得企业，参与竞争才能赢得竞争。

　　参与竞争有行业和企业两大系统要考量。从行业来说，必须是消费成熟而尚未位置固定的；从企业来说，要注意选择竞争对手。

　　方圆客户金路易，作为顺义区农业龙头，北京市上市后备企业，在速冻产品市场上面临很多小企业的挑战。面对这样的竞争形势，金路易迅速亮剑，应用品牌制胜策略，提炼了十八道工艺，用卖点配合强势的终端策略，实现了对众多小品牌的强势打击，成为北京市场速冻的王者。

　　在这一过程中，金路易成功的核心并非有相对竞争对手非常大的优势，关键在于面对前有三全、思念等巨头，后有地域品牌的复杂竞争局面下，能避开价格、促销等简单方式，从品牌高度果断主动出击，实现对市场的控制。当然，其中还包括市场趋势、消费认知等的判断，在完成全面把握后，正确的主动出击策略自然就让金路易如虎添翼，迅速突破重围了。

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