应该如何着手建立雇主品牌？

　　首先，要使雇主品牌和企业所经营的业务相匹配。经理们需要清楚了解他们希望如何经营公司的业务，需要哪些雇员？弄清楚以后，再去了解这些雇员的需求，他们想从公司得到些什么？然后对这些需求进行分析，由此发展和雇员的关系，并将这种关系植入品牌之中。这是一个了解事物链接的过程。

　　如何平衡公司需求和雇员需求？

　　这是管理战略为什么如此重要的原因。你需要了解公司的远景规划，也需要了解雇员的需求，再用人力资源计划将两者结合在一起。要做到这些，需要精心地设计雇主品牌战略，使所建的品牌具有吸引目标人才的特色。举个例子来说，如果我在深圳，想从清华大学招聘一个工程师，我就需要有一个旅行政策，因为大部分清华学生来自中国的北部，我的潜在雇员有每6个月回家探亲的需求，这就是我们要设计的项目。这也是一个如何理解需求的例子。

　　建立一个品牌需要长期的资源投入，如何评估雇主品牌带来的价值？

　　你说的不错，建立雇主品牌是一种长期的战略投资，评估其效果的指标之一是人员流动率。如果你有好的品牌，你就可以吸引到所需人才，如果你能做好内部品牌的建设，你的人员流动率就会降低。这是一种有形的、测量成效的方法。我们知道，在中国人才喜欢到著名公司去工作。因此，如果公司有好的雇主品牌，就更能留住人才。

第 1 2 3 页　　　　下页：第 3 页 8

相 关 文 章（共13篇)

创建雇主品牌 （2012-07-09, 《新营销》2012年第7期，作者：Nina） 打造雇主品牌，人力资源部应该注意的五点 （2006-11-15, 中国营销传播网，作者：许文锋） 雇主品牌：企业内部客户情感导向 （2006-02-23, 中国营销传播网，作者：钟震玲） 品牌伦理 （2002-01-08, 中国营销传播网，作者：韩志锋） 品牌回归，信息对位 （2001-11-07, 中国营销传播网，作者：肖志营） 副品牌的营销威力 （2001-10-17, IT经理世界，作者：韦桂华） 品牌项链系统工具论——浅谈品牌管理发展实践 （2001-10-15, 中国营销传播网，作者：杨有忠） 品牌是老虎 （2001-10-11, 中国营销传播网，作者：杨有忠） 赢取市场不在产品，而要建立品牌 （2001-07-25, 支点企划） 设计营销的新景观：模仿品牌建设 （2001-06-11, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：米尔顿·科特勒） 品牌延伸决策中的品牌核心价值中心论 （2001-05-16, 中国营销传播网，作者：翁向东） 创造品牌生命 推进现代营销 （2001-03-02, 中国营销传播网，作者：刘岳楠） 品牌营销大误区② （2001-02-28, 《销售与市场》2001年第二期，作者：叶茂中）