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你的雇主品牌起航了吗？ 7 上页：第 2 页 雇主品牌在中国的实施状况如何？ 在中国，有一些公司正着手在做，但非常少。许多公司仍然将所有精力投放在公司大品牌的建设上。而且，中国虽然有公司在进行雇主品牌的建设工作，但还没有什么典型的成功案例。 中国企业在建立雇主品牌过程中面临的主要挑战是什么？ 对中国企业而言，需要面临的第一个挑战就是如何塑造雇主品牌。在人才市场上塑造品牌是一个新的概念。如何塑造？许多公司从来都没有做过，他们没有想过公司和雇员之间，在付酬、利益、假期、津贴上的关系。他们需要深入地思考，这种雇佣关系意味着什么？ 这有点象在做人力资源工作，在公司内部描绘出雇主品牌。而这也有点象在做市场推销工作，确保对应的潜在雇员获得正确的信息，也是面临的第二个挑战。而第三个挑战则是如何衡量雇主品牌的成效，比如：衡量发展计划、市场效果等等。 你是如何帮助中国企业建立他们的雇主品牌的？ 我们通过一个程序来完成，它包括三个方面。 首先，我们帮助他们确保其人力资源计划和业务需求相吻合，也就是赋予雇佣关系更多的内涵。然后，我们帮助他们推销这种雇佣关系，制定进入人才市场的战略，确保他们获得最好的人才。最后，我们还用多种方法帮助他们做评估，评估雇主品牌对他们的业务所产生的影响。 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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