从惠普分拆出来，安捷伦首先确立了自己的业务发展方向：专注于生命科学和通信两大领域，利用科技革命性地改变人类的生活和工作方式，因为人类生存最基本的是先要维持健康的生命，然后是改进生活的品质，而通信可以让人的生活品质无限提升。

　　独立之初，为了争取时间，安捷伦基本上是把惠普公司老的组织架构照搬、克隆过来，在当时这是完成任务最好的方法。但在完成了所有商务程序之后，他们开始深刻思考，到底什么架构能够支持公司的目标和想法，与高成长的定位相适应。公司的组织结构必须跟着策略走。为了加快速度，安捷伦对公司管理层以及交叉机构进行了精简。

　　在业务流程上，以前安捷伦没有完全统一起来，一致性较低。典型的如其IT应用软件总数目大概是高成长公司的两倍。针对这种状况，安捷伦对所应用的工具和程序进行了简化。例如，力求简化生产制造结构，迅速改善公司IT系统，尤其是企业资源规划（ERP）的性能，还引入了一流的电子商务交易系统，在公司直销部门、电话响应中心和电子商务部门进行了相应的调整。

　　此外，安捷伦还组建了一个能够满足客户需要的服务支持部门，让用户能更容易和他们做生意。

　　让公司内部组织结构、业务流程尽量简单化并做到全球一致后，就比较容易根据外界变化适时改变。苏海介绍说，变化的宗旨是完全以客户为导向，终极目标是模块化，即把整个结构中的某一块抽掉，换一块进去，不会有负面影响。

　　这样一来，公司既能尽量根据外界的变化对整体经营目标做出相应的改变，又能使各个产品部门更主动迅速地去追逐各自的经营目标。　

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