惠普公司已有接近60年的历史，而且建立起了闻名世界的企业文化--惠普之道。作为从这样一个独特文化中分离出来的公司，安捷伦全部放弃掉惠普的价值系统是没有道理的，但是要完全承袭旧有的文化系统也是不现实的，因为惠普既有大量成功的经验，也有某些比较难于改变的惯性。

　　经过仔细考虑和权衡，安捷伦决定"创新惠普之道"（Innovating the HP Way），在惠普所积累的优秀价值观的基础上，努力打造新的品牌，创造自己新的文化。

　　具体来说，安捷伦公司决定奉行使惠普公司成功的价值观，包括致力于：创新和贡献；信任、尊重和团队精神，以及正直诚实。同时，安捷伦又注入了三个新的价值观：速度、专注和负责任，以期结合所有员工的技能和抱负，实现高水平的表现。

　　当今的世界变化越来越快，企业必须快速做出反应和决策才能适应不断变化的市场环境。速度对于高科技公司而言，无疑显得更为重要，只有把速度放在首当其冲的位置，才有可能让技术创新在更短的时间内进入市场，在激烈的竞争中脱颖而出。

　　对于安捷伦公司来说，既然已经定位为一个高成长公司，就尤其需要强调速度的重要性。苏海说："你必须要体察外界的变化，这个大多数公司都能做到。但更重要的是你要会变，而且变得够快，这样才能一直调整到保证自己在稳当的篮子里，不会出问题。"　

　　在个人奖金激励制度上，安捷伦也在惠普的优秀传统上做了创新与发展。公司员工的基本薪金由个人所创造的价值、业务实力和发展潜力分级确定。除基本薪金外，安捷伦还沿用惠普公司非常著名的一项奖励红利制度--利润分享模式（Profit Sharing），对员工进行额外奖励，但又对此做了改进。

　　具体来说，公司将原来全球所有员工用同样一个百分比分配，改变为划分成7个大部门进行区别分配，其中，只有一个资源部门，包括人事、会计等和从前一样拿平均数，其他6个产品部门中的各个部门由于面对的行业不一样，公司会依据市场状况给出不同的目标，根据完成的情况进行奖励。此外，他们还把目标制定的周期缩短，以往可能一年定一个目标，现在半年就修改一次，对每个部门的经营指标做一次调整。

　　另外，安捷伦的实践中还有一点成功经验--让所有的员工转变观念。苏海说，以往我们习惯于群策群力，以大家的智慧去做决定，一件事情可能影响到的人，都会被告知参与进来，这是一个很好的做法，但需要花更多时间。而在安捷伦，为了追求速度，提倡的是一件事情不要那么多人来参与。某件工作可能和你有关，但不见得要你去参与，每个人要相信做决定的同事的能力。还有，强调在信息没有收集到100%时，员工就要有足够的勇气冒一点风险做出决定，以此来体现敏捷的速度。

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