任何商业合作都不可能是单利的。康师傅为什么会选择与百事合作呢？相比起百事的现实主义，康师傅则更显得浪漫主义一点。康师傅控股有限公司董事长魏应州说，“康师傅和百事将继续增强抓住市场机会、使消费者满意的能力，用世界级产品使需求多样化。”康师傅一直有一个成为像可口可乐、百事可乐一样的世界级饮料品牌的企业梦想，并且越来越强烈，他们当然会认为与百事可乐深度合作有助于找到跨国运营的感觉和方法。当然浪漫主义不能当饭吃，把百事可乐的生产环节和分销环节融入康师傅自己强大的体系中，本身是有利可图，可以挣钱的。综合这些因素，康师傅让出了5%的股份，他们也觉得值得。

　　一个有着生产、销售、人员、股权、战略等等相互深度交融的合作协议，不能不说是一个你中有我，我中有你的战略联盟。在YQCB看来，这就是商业领域最典型的做局与联手做局，都有自己的战略企图，但是又都找到了战略的一致性和交结点。百事可口与康师傅最终能达成这么一个协议，与两家企业的主要产品基本不变叉也互不直接竞争有很大的关系。百事的碳酸饮料和果汁饮料都是康师傅还没有进入或者做得还不太好的地方。这样双方的合作不但没有障碍，并且还可以互补。

　　饮料品牌浩浩荡荡，又极度厮杀的市场就在这里，对于康百联盟做局，对哪一些企业会有影响？YQCB相信首先肯定可口可乐如芒在背，说不定这个时候正在开会商议对策。百事可乐前几年在市场操作上误入歧途，又受到生产环节拖累，在与可口可乐的竞争中处于下风，现在有康师傅出来为其站台，明年两乐的市场对绝，精彩度肯定值得期待，而可口可乐定会打起十二万分精神，全力以对。还有就是统一，这个不但在方便面输给康师傅，饮料也江山不稳的大佬，至少在这件事上，战略失分明显，一个已经在图谋国际化战略，一个还在为保住一亩三分地挣扎。而对其它二线饮料品牌而言，康百联盟则是带来更多的变数，饮料大品牌之间的神仙打架会抢走更多的新闻资源、广告资源、货架资源、还有经销商的资金资源，这对中小企业可是一个噩耗，但同时也可能留下一些空当，所以只有打起精神，小心应对方是上策。

　　冬天本非饮料的旺季，然而由于康百做局，而让本应明年才能看到硝烟提前漫天飞舞，饮料市场明年的竞争今年已经上演。

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