多元化，并不排斥专业化。就连锁药店而言，保留专业药房并不妨碍其采取多元化的经营模式。医保定位药店以后的发展方向就是专业药房。自从江苏无锡在多年前开始实施医保定点药店的“非药品限令”开始，时至今年，广东等省区也开始酝酿医保定点药店的“非药限令”。而医药保定药店就目前而言对于一个连锁药店是不可或缺的。因此，专业化的“专业药房”是多元化的连锁药店不可缺少的业态。　　

　　另外，品类的延伸与扩张也是药店所采取的多元化路径之一。尤其是平价药房，都冀希能够为消费者提供包括药品在内的所有的生活必须品。就连以门店“小而精”，专注于健康药房定位的海王星辰也尝试为顾客提供“一站式购物”方便。但品类延伸不是无边界的。作为多元化的经营，必须界定品类的主流方向是什么？哪些品类作为重点主营商品？有人说是药妆，有人说是器械。尤其是药妆，业界甚至将药妆提高到决定药店生死存亡的高度。这种期望或许是让药妆承载了不能承受之重，因为药妆还没有成为产业。

　　笔者认为，真正能对药店的品类多元化起关健支撑作用的是保健食品，是大健康类的产品。放眼现在的药店，营养补充剂已经成为了药店的主流品类之一，已经成为与心脑血管用药、感冒类日常用药并驾齐驱的三大品类之一。不管是在现在，还是在将来，对药店的经营都有举足轻重的影响力。其一，营养补充剂为药店提供的不仅是营业额，还有利润。某一并不知名的营养补充剂类产品由于与广东大参林连锁进行战略合作。每年为大参林连锁所贡献的毛利超过3亿元（而大参林连锁2010年的营业总额也仅30来亿）。其二，以营养补充剂为代表的大健康类产品拥有巨大的市场增长空间，未来将占有不可估量的市场地位。与人类的健康相关的，主要是医疗保健产业。现有的医疗保健体制是，有病了而且是有大病了再来治疗。据有关机构统计显示：在现阶段，人的一生之中医疗保健支出的80%发生在人生的最后十年，而且这80%之中的80%又发生在距离生命终点的最后十二个月。这种“没病不调养、小病不治、大病再治”的医疗保健理念不符合科学逻辑。所以，倡导先调养，防患于未然的大健康保健观念和体制将会越来越受到推崇，因此大健康类产品的才是多元化的支柱。

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