主　持　人/ 本刊记者　黄芳　　摄影/胡晶晶

　　特邀嘉宾/湖北省经济和信息化委员会轻纺处处长　黄敏鸿

　　　　　　　　　　 营销From EMKT.com.cn策划专家、白酒营销专家　毛小民　　

　　2011年12月7日，湖北省提出将组建鄂酒集团，对省内300多家拥有生产许可证的白酒企业进行并购重组，鄂酒有望在4年内实现年产值1000亿元，这将是湖北继汽车、石化、钢铁三大产业之后的第四个千亿产业。而目前鄂酒小企业和中低端品牌居多，省内企业多属区域品牌，且无任何一家企业独立上市。

　　近年来，在省外省内市场攻城拔寨的同时，鄂酒企业开始逐步转型，组建鄂酒集团的呼声也越来越高。鄂酒企业如何成功突围？政府将在此次整合中扮演什么角色？整合之路到底该如何进行？《武汉都市圈》记者特邀湖北省经济和信息化委员会轻纺处处长黄敏鸿，营销策划专家、白酒营销专家毛小民，共同探讨鄂酒企业的整合之路。　　

　　整合鄂酒企业大势所趋

　　《武汉都市圈》：2011年12月，省经信委主任欧阳万坤在一次讲话中，至少4次提到推进培育省内大型白酒企业集团和白酒行业重组，这是不是我省白酒行业准备重建整合的信号？

　　黄敏鸿：早在2006年，在宜昌区域之内，我们就想整合稻花香和枝江两家企业，我们的思路是以企业为主体，虽然当时枝江的资产有一部分属于国有控股，但是仍然没有整合起来，鄂酒整合到了今天就更难了。

　　毛小民：湖北是白酒大省，但是单个企业实力与四川、贵州、江苏等白酒强省相比则较弱，鄂酒的外部竞争形势非常严峻。江苏省在整合洋河和双沟之后极大地提高了苏酒的整体竞争能力和在国内市场的地位，这种示范作用对湖北省下决心整合起到了不容忽视的作用。

　　《武汉都市圈》：鄂酒整体发展上存在哪些问题？

　　毛小民：鄂酒品牌分散，高端和超高端品牌发展不足，与省外强势白酒区域相比规模上存在一定差距。这几年，资本市场对白酒的追逐有所降温，加上市场竞争的加剧，导致酒企资本积累变得艰难。这样一来，酒企上市融资的难度和门槛也将随之加大，而且企业如果想超常规发展，想借助资本的力量难度也会增加。

　　黄敏鸿：湖北的酒企确实存在这些问题，对于任何一个酒企来说，在如此激烈的竞争环境下，积累资本都很艰难。政府看到了这一点，想要发展壮大湖北酒业，如果纯走市场模式，积累资本的过程会非常长，当全国其他地区的酒企都在快速发展时，我们就会落后。而走集约化发展道路，资本整合起来就会比较快，因此政府也有意进行整合。

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