常听到中国企业“以市场为龙头”的宣称，可在许多企业的组织结构中，虽然“出口部”被冠以“市场部”、“国际业务部”等不同美称，但很少被企业当成龙头来重视，或是由于管理层重视不够，或是所用人员素质低而不堪重任。

　　正确定位出口部门在企业中的职能，主要考虑本企业的规模、发展阶段和发展战略等方面的因素，要避免出口部或者过于独立在计划、生产、研发部门之外，或者成为其它职能的附属。这样要求的目的，是要赋予出口部门足够运作国际市场的资源和其它部门的支持，否则出口部门在世界各地的竞争对手面前“孤军奋战”，是难以打胜仗的。

　　不要只认为出口部门在做出口，而是应该企业的每一个员工、每一个部门都在做出口。这也是浙江丰球集团有限公司的出口理念。该公司主要生产和出口潜水泵。

　　公司总经理何智锋介绍说：“目前我们只要40天时间，就可以从一张图纸到有批量产品出口。”过去一个新产品的诞生，要经过设计—开模—加工生产这样的流程，时间起码需要90—120天，还会产生大量的原材料的浪费。现在为了配合满足国际市场的需求的需要，通过不断采用电脑CAD/CAM设计和改进流程，当产品设计出来后，直接加工，加工出产品后马上进行测试，测试合格后再开模，如果需要多开几套模，就分给不同的合作厂家生产。他介绍说：“开发生产周期的缩短使我们外销人员的信心也足了，管理人员和技术人员的水平也得到了提高。”

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