你是如何找到另外两家联合伙伴的？

　　我们之所以与报喜鸟公司、奥斯特公司合并，一是他们本身有多年服装经验，对这一行有深刻的了解；更重要的是我们之间有优势互补，而不是一种简单的叠加。我们几个创业者中，有的擅长营销，有的擅长生产管理，我则擅长总体策划。所以，我们各自把原公司注销，重新注册组建报喜鸟集团有限公司。

　　要放弃家族一统天下，其他家族成员有没有分歧？

　　有些家族成员也有反对意见，但我们把整个发展前景想透了，也就通了。我们看到合并的发展、看到合并的前途、看到合并的趋势。如再继续关起门做，就会越来越没有竞争力。

　　新集团是怎样运作的？

　　刚开始时是每人负责一块。随着公司的发展，公司的组织机构也在不断变化。从1998年开始，建立了集团化的管理结构，形成了资本运作层、利润增长层和成本控制层3个层次的运作模式。

　　资本运作层由集团总部掌控，负责资产运作，主要是对协作企业和专卖店系统的投资。利润增长层包括生产公司和销售公司。成本控制层由专卖店和车间组成。我们再通过行政、人事、企管等职能部门把这三层的运作串起来，形成高效有序的管理机制。这也不能简单地说现在的模式就比以前的好，不同阶段适合不同的管理模式。

　　产权方面有什么变化？

　　报喜鸟原先的产权结构是清晰而单一，现在趋于多元化。我们于1998年开始职工内部持股计划，2001还要调整并推出一批职工内部持股。

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