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家族企业的变革之路
《世界经理人文摘》网站， 2001-10-23， 作者: Jack Yan， 访问人数: 4623
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有没有担心你们吴家的股份被稀释？
这个没关系，如果老是想着占大股份，自身能力、精力却走下坡路，这怎么行呢？最终企业不能发展，股份含金量也会下降，这方面一定要想得远。对比一下日本的松下，松下家族才占7%股份，而我们有20%多，比例还是太高了。
根据你们的体验，对其它中小型家族企业的发展有何建议？
刚创业时家族经营有一定的管理成本优势,规模扩大后就一定要寻找家族之外的更多经营资源才能做强、做大，股份合作是一个很好的途径。我们通过成立核心企业--报喜鸟集团公司、对部分合作条件成熟的协作企业和专卖店进行股份投资以及员工配股，很快壮大了实力。
另外，管理上也要不断规范，董事会、监事会都要成立，并真正按照现代企业制度运作，对“当家人”要有一个约束机制。现在民营股份制企业中，因为股份过分集中，往往仍是一人说了算，对于这一点弊端，大股东要有一定思想意识去避免，要摒弃个人主义，更多地依靠管理系统。
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