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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 敢为人后 后来居上

敢为人后 后来居上


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-23, 作者: Eric Ye, 访问人数: 3137


7 上页:足够的最小发展速度(1)

  “敢为人后”是否会影响企业的发展速度?

  “敢为人后”并不是放之四海而皆准,我们也有失败的时候。但是每当我们进入一个市场,我们是有“平常心”的,所谓平常心就是要看到机会,但同时也一定要看到风险,要清楚企业是否能够承受其中的风险。所以,对于我们来说,失败了也就是一个产品、计划的失败而已,对我们并没有产生根本的影响。我们并没有象赌博一样,全部一下子投进去,一旦失败,整个企业就陷入困境了。

  你可能会认为我们很保守,但我觉得在中国盲目的追求发展速度和企业规模并不明智。在发达的西方国家,因为国家已经投入了很多钱建立了整套完善的外部经济环境体系,包括法律、银行、教育、文化、基础设施等。在这种环境里,企业的外部成本是很低的,企业到了一定的规模时总成本并不高。

  中国的整个外部经济环境体系还没有建立起来,外部成本很高,企业做得越大,总成本就会越高得厉害。所以在中国,大企业并没有竞争力,小企业在竞争中反而有优势。我们追求的是足够的最小发展速度,这里面的前提是“足够”,没有这个足够的发展速度,企业就没有办法发展下去。

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