实现供应链电子化管理的最大障碍是什么？

　　在实现供应链电子化管理的过程中，企业遇到的最大障碍是什么？就这一问题，世界经理人文摘网站进行了网上调查。在参加投票的网友中，有近半数认为，最大障碍是“涉及复杂的企业运行机制改变和员工培训”；近三成的认为最大障碍是“我国经营管理电子化程度低”。

　　网上调查的结果突出揭示了一点，那就是机制转变的困难制约了实现供应链的电子化管理。这种转变的困难来自两个方面，一是在实施供应链的电子化管理过程中需要企业进行重大调整，往往是进行业务重组；二是实现供应链的电子化管理需要企业有比较好的电子化管理基础和良好的管理体系。

　　供应链电子化管理可将各部门连贯起来，让所有信息显示在线上。所有人只要有帐号、密码，在一定权限范围内，可轻易从电脑上得知各部门的相关资料，如订单及出货情形，避免资源与人事上不必要的浪费。经理人也可从这些迅速而正确的数据中，做出最好的决策。

　　但实施供应链电子化管理需要企业进行全面的业务重组，这是一项艰巨的管理工程，需要从管理层到员工的一致认同和努力，其中员工的培训工作要提前开始，这不仅需要高额的投入，更要去改变员工的思想。

　　其实，实施供应链电子化管理需要相当规模的资金投入，这一点对中小企业来说应是一个较高的门槛。但从网上调查的总体结果来看，实现供应链电子化管理的最大障碍反而不是资金的问题，也不是没有需求和信心不足的问题，而是有没有条件、有没有决心的问题。这一点是欲实施供应链电子化管理的企业需加以注意的。

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