在开发新的产品系列时，在不同地域的市场空间，你是怎样授权和分配责任的？

　　我们有个很小的要求：汇报。但是我们希望能走得更快，信任我们的员工，让他们能最大限度地发挥其创新能力。我们在新加坡和香港有办事处，但上海和北京也有服务支持部门。

　　我们的经理们如何行使职权将是决定我们能否成功的一个关键因素。为了使经理们的利益和公司的利益一致，我们采用股权分配的做法。

　　你是如何激励员工的？

　　我们努力营造一种公司文化，让我们的员工能更好地发挥其才能。在快速增长的环境中，我们得为员工提供才能展示空间。我们也有顾问系统。

　　在通讯技术领域，CEO需要什么职业背景才能胜任？你有没有遇到从前不曾遇到的挑战？

　　无论IT业还是电信业的管理，都会形成一个网络：员工、行业知识、技术增值、对影响行业的环境因素的认识。此外，了解这个行业与其它行业的关系也是很重要的。在全球化影响下，商业机构变革很大。有时，一个行政总裁在某个行业呆得久了，就很可能拥有自己的思维模式。

　　你认为在公司结构中，企业家的重要性是怎样的？

　　我们在不同国家中建立的商业伙伴关系是企业型的。在研发部中，如果员工有个好的想法，我们允许其在公司外面发展，我们采用合资的形式。合伙关系意味着我们共同分担风险。但这种快速决策也有风险，不是每个人都同意某个想法的，有时，也不能认真准备所需资源。这需要一个微妙的平衡和调整。

　　企业成长的局限是什么？

　　从内部来讲，产品的优点能成为企业发展的一个限制因素，就象企业的管理能力。从外部来讲，竞争和市场大小也会形成限制。然而，还有一个限制，那就是在全球化趋势下，各个国家制定的贸易堡垒。

　　你觉得在中国做生意，前景如何，有哪些挑战？

　　大量投资正在进入中国，商业增长会更快，而政府的政策也更开放了。挑战将包括企业如何将产品生产、管理，企业经营本地化。产品必须专门设计，以满足不同地区，不同市场的具体需求。

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