|
|
|
|
2001年企业需要什么样的管理 7 上页：第 2 页 管理创新将是 无形财富 管理是企业永恒的主题，管理创新是新形势下企业生存与发展的内在要求。当今世界进入了一个急剧变化的时代，固定不变的常规型企业管理已不能适应于时代，管理创新势在必行。管理创新的关键在于实现真正的科学管理，并形成特色管理。中国相当一部分国有企业脱胎于传统计划经济体制下的企业，在“改制”的面具下仍没有从根本上摒弃原来的传统管理。实行产权多元化结构，为管理创新创造了极好的条件，在此条件下，企业应对结构、人事、制度等管理方面实行改革与创新，真正实现科学管理。特色管理是现代企业管理个性化的表现，实行动态化的特色管理，是管理创新的延续和发展，它将更有利于促进企业的科学管理，是企业无形的财富。2001年，会有更多的企业引进西方的管理理念、技术、制度，同时会根据自己的企业文化和背景改造创新。 发展战略赢得 更多目光 随着中国加入世界贸易组织日期的临近，中国企业对WTO到底是什么越来越清楚，对经济全球化一体化竞争的残酷性有了进一步的认识，企业家将会更加积极地寻求对策，更加重视企业战略的地位和作用。加入WTO后，随着大量国外优质商品进入中国市场，大量没有竞争力的企业，过去依靠高关税和贸易壁垒保护的企业将面临破产危险。为应对冲击，国内企业会采取战略联盟的形式增加自己的抗风险能力，从而使大量企业面临联盟机会，传统产业中具有国际竞争力的企业，会成为国际上中小公司寻找的合作对象。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
