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2001年企业需要什么样的管理 人力资源管理 面临创新 我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理，尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业管理的趋势。竞争将使企业更加需要了解竞争分析的基本工具，从战略的高度管理企业。企业应更加重视根据人力资源的基本框架管理员工，大量的企业会采取期权计划留住人才。 全球化经理人 浮出水面 新世纪中国经济走向世界，在很大程度上有赖于企业家。而企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力，是否是一个全球化经理人，至关重要。所谓全球化经理人，是指那些推动企业走向全球化的经理。一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家的经济发展在全球范围内成功与强大的标志。据业内人士估计，随着现代企业制度的建立，必将使企业的所有权与经营权相剥离，在中国一个由职业经理人所构成的企业管理层正逐步形成。但由于目前国内企业与工业化运作成熟的国外企业相比还不很规范，国企、乡企以及民营企业都有独特的文化背景，企业交给职业经理人来管理，还有很大难度。因此在较长的一段时间内，国际通行的职业经理人在国内并不通用。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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