我们身处急功近利的社会，中国传统的忠信价值理念丢失殆尽，所以每个人已没有古人那种一日三省的处事原则和道德操守，但中国人骨子里的忠信基因并没有改变，只是有一个回归的过程而已，在企业的管理和企业文化建设中，贯彻“忠与信”的思想非常重要，它不仅能使企业员工树立正确的人生观和职业操守，也可使企业解决人才流失和企业员工平凡跳槽的困局。倡导“忠与信”的价值理念不仅仅是针对于员工，也针对于企业家自身。光有员工践行“忠与信”的价值评判标准，而企业家没有做到，这个组织也不会长久。企业家的忠是如果对于社会、对于企业和对于自然来说就是要履行社会责任，企业家的忠对于员工来说，则表现为对员工的真正的人文关怀，真正做到与员工同甘共苦，而不是唯利是图，过河拆桥，使员工共享企业成长的红利。企业家对于企业的忠则表现为要坚守自身的经营目标和价值理念，不要急功近利，随波逐流。

　　中国企业现在不缺管理模式，缺的是“忠和信”的价值判断标准和处事原则，解决了这个问题，其实就具备了企业核心竞争力，忠和信不仅是能使企业团队稳定，还能提高企业的执行力，从而从根本上提高了企业的竞争力。如果在企业中贯彻了忠和信的精神，就可以使员工能自觉地对工作全力以赴，避免因为对制度和命令的怀疑因而导致完成任务的迟疑和打折扣。如果员工都忠于职守，忠于企业家，认为企业是老板的，也是自己的，这就实现了中国人经常说的“主人翁”态度。所以“以人为本”的管理思想的基础也是建立在忠与信之上的。在一个组织里，企业与员工的关系，不仅仅是一纸合约那么简单，不能单靠硬性的管理制度、管理手段去取得成效。要想达成一种长久的良好的关系，就要共同树立对同一理想目标的忠诚和对自身信念的坚持，要打造共同的价值评判体系，一定要实现员工的自我的“心”的管理。而“忠和信”的价值回归正是超越于合约以外的最好的“心”的管理的安定剂。所以日本的稻桓正夫就认为：“儒家思想的感染力是企业经营和员工对“心”管理最好的安定剂。”

　　中国企业面对的是前所未有的复杂的社会和市场环境，如何在价值观散乱和瞬息万变的市场中处于不败之地，建立“忠”和“信”的价值理念是中国企业的当务之急。

　　段俊平，爱维龙媒董事长，著名国学专家，新儒学引领者，书法家，知名管理学者，联系电话：（010）57723522；联系邮件：xiaomaohong@luckvlon.com

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