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基层医疗机构基药配备使用状况及存在的问题解决思路 7 上页:第 1 页 3、中标品种维价格是取,造成没有厂家愿意生产 招标时虚低报价有三种情况,一种是一种规格故意报低价,中标了有意不供应,但却可以销售自己中标的另外一种独家剂型或者规格,这是一种保护性不正当策略。 一种是为了抢市场,报低价,后来原料等各种成本上升后,觉得生产供应就亏本于是不再生产供应。 还有一种情况就是设法降低一切生产成本,低限投料,指望量价挂钩,靠规模获取成本优势,结果价格太低,没费用空间做任何推广,就指望商业配送,商业也因为配送费用低,不太积极配送,结果是量没起来,生产还是亏本,最后这些厂商就不再愿意供应,造成基药不够用的现象。 4、因为利益不到位,造成乡镇卫生院医生不愿处方低价基药 由于招标,把大部分同质化产品的价格降低了,且都必须实施零差率销售,收支两条线,这对遏制以药养医确实是很得力的措施,但乡镇卫生院没有了卖药的差价,没有了赚钱的途径,于是就有巨大的费用窟窿需要政府填补。一般来说,二甲以下基层医院药品收入普遍占医院收入来源的三分之一以上,部分基层医院药品收入占比甚至在一半以上。如果政府不补贴,乡镇卫生院费用经费短期内就一定存在缺口,如果不是收支两条线,或者有些地方是由乡镇卫生院直接付款到配送商的,这样医疗单位就会占压厂商货款,厂商和配送商都不会不会及时配送,导致产品不够用。河北等地的商业就是压三批款不结算时,就停止配送供货。 另外,中标价低了,厂商没有了打点乡镇卫生院各个环节的费用,医生的收入在政府绩效考核和经费拨付实施不到位时,也会大幅度下降,当然也就不愿使用与自己没有利益关系的基药了,反过来医生会抱怨基药数量不够用,等着增补高价药进来,平衡自己的利益。笔者认为,这方面的原因所占的比例应该是比较大的,应该是利益不到位造成的基层医疗架构不愿用,对外传出的则是所谓产品不够用。 最近,笔者在河北听闻,乡镇卫生院对于厂商和配送商不做推广没有好处工作的品种,就以各种技术手段和行政手段,不做基药的采购使用计划。可见利益不到位,政府补贴不及时,才是基药实施最主要的问题。 宁夏盐池县花马池镇村卫生室也推行了基本药物,但是只配备120种。且120种药物就给村民治好了病,每张处方的费用还都能控制在十几元以内。由此可见所谓基药不够用是有区域差异的,偏远地区其实不需要那么多品种。 三、一些建议 让步保证基药配备和配送到位,笔者给出以下建议: 1、 且是加强政府考核:对政府举办的基层医疗机构制定配备率和使用率两项量化考核指标。 2、 加强监督检查,采取暗访为主的密集抽查方式,估计高密度检查一年后,乡镇医院医生用药习惯就会改变和养成。 3、 从技术上实施临床路径和《乡镇卫生院基药使用处方集》(或者《基药使用手册》)。 4、 对住院患者除了临床路径管理外,同时实施按病种收费改革,控制费用,对治疗效果好、费用控制好的乡镇卫生院,反过来财政予以一定奖励。 5、 逐步取消独家品种进入基药,独家品种中标都能高价中标,不合符总体上要降价的惠民制度考虑,另外独家品种的可获得性也存在一定的风险。 6、 对高价中标品种进行规范管理,加大力度打击其在乡镇卫生院的带费用的违规推广工作。 李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问,上海流通研究所特约研究员。十五年从事OTC产品营销From EMKT.com.cn策划和销售管理工作经验。为企业作过近100场各种培训与公开课和相关咨询服务。 历任梅高营销广告公司、厦门桂龙医药集团、广西花红药业、深圳市金活医药有限公司、上海匹特欧企业管理有限公司等多家知名医药企业销售经理、培训部经理、市场部经理、营销总监、市场总监、总经理等职。 现任滇虹药业副总经理。致力于OTC药品市场营销、终端推广、公共关系、广告策划、广告实务、消费心理、市场调研等方面的实践与研究。在OTC产品策划、品牌传播与销售管理、第三终端及普药整体营销规划,OTC药品终端工作的细化管理与方法创新、终端拦截与渠道拦截、深度分销与渠道设计、连锁药店赢利模式,连锁药店的经营管理和销售技巧等方面,有极深刻的体会和丰富的操作经验。在各级各类医药专业媒体上和营销类杂志上发表文章300多篇。为多家报刊的专栏作者,著有《药店营销》、《药店营销经典案例》、《药妆店营销》图书,和《OTC营销创新策略实务》光盘。联系电话: 15096603830 电子邮件: licx6600@12.com 第 1 2 页 关于作者:
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