老板对自己的耳狠一点。笔者曾经服务过一个企业，老板是个女的，该女企业家激情有冲劲，善待员工并勤奋好学，但是她唯一犯的问题就是耳根子太软。喜欢东听西听，其实多听取不同意见是个好事，但是身为企业掌舵人在学会聆听，我们更要学会区分。知道那些是暂时可以适合企业，那些暂时因为企业的等等原因还不能采用。耳根子太软的企业家会在碰到事情喜欢打听导致没有自己主见或者因为一直在打听和权衡导致迟迟不能回复从而出现心太软一样举棋不定、当断不断、错失机会、对人不对事等等弊端以及出现心太软一样被一些别有用心的员工和客户牵着企业的鼻子走，导致企业原本不该损失在损失，企业员工在内耗以及会让那些原本好的员工和客户感觉不服气甚至慢慢蔓延大家都往别有用心牵着老板、企业鼻子走的不好趋势。个人建议老板们解决耳太软的办法其实跟心太软的办法一样。

　　老板对自己的手狠一点。这里阐述的手狠是指身为企业主在特定、以及需要的场合、事情上手段、手腕要狠一点。在商言商，商场没有性别，也没有眼泪。过程虽然重要，但是结果更为重要。市场不同情弱者，该出手时要出手。做为企业主手狠笔者感觉还可以延伸到经营操作方法，市场最大的不变就是变。

　　老板对自己的脚狠一点。这里阐述的脚狠意在告诉我们的企业主要多走动市场，国内国外多走动，多研究行业，多研究竞争对手，多研究我们的顾客需求，多研究。。。。。。，脚狠我们还可以延伸为我们的企业主在经营企业时候行动要快，相信很多企业主都知道现在的商道不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的年代，大家拼的就是速度。自己特别欣赏一位在研究橱柜行业的营销From EMKT.com.cn活化石韩锋兄弟的一句话：小企业竞争利器：速度冲击规模（详点击学习《小企业竞争利器：速度冲击规模》）。不仅是小企业更要用速度，大企业也必须要用速度。因为如果很多小企业多在速度冲刺，大企业不加快速度必将“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。另外大企业有大企业的竞争大象，如果人家在加速，我们不加，答案显而易见。

　　老板对自己的情狠一点。这个情狠不是鼓励男老板去做干爹，更不是鼓励女老板去做金莲姑娘。这里表述的意思是我们老板们不要意气用事，意气用事出自清代·吴敬梓《儒林外史》第四十六回：“这是事势相逼，不得不尔。至今想来，究竟还是意气用事，并不曾报效得朝廷，倒惹得同官心中不快活，却也悔之无及。”意气用事的百度解释是：意气：主观偏激的情绪；用事：行事。缺乏理智，只凭一时的想法和情绪办事。企业主在处理事情上戴上主观偏激情绪并缺乏理智那后果不堪设想，小之项目流产，大之企业垮之。

　　另外建议老板们情狠是在经营企业上不要过多儿女私情，这里不是让我们不顾亲情友情，做一个六亲不人、冷酷无情的老板，而是指经营企业不能唯亲为用，更不能包庇和袒护亲人或者自己心中认同的事情和人，因为这样会出现能者不能上，企业内耗、小人得志，人才流失、团队涣散等等对企业发展不利问题。

　　做人难，经营企业更难，各位老板们，我们今天“狠”了吗？

　　俞益华，鞋服企业运营研究者,鞋服企业培训教育研究者。专注彰显专业,承接鞋服企业运营和培教育二大板块咨询和培训项目案 。更多了解敬请百度俞益华，个人博客：http://blog.16.com/yuyihua_bk77/

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