首先，恒安纸业从1998年在湖南常德建起生活用纸造纸厂开始，一直都是在具体的目标指引下和激励下成长起来的。到2010年，恒安在国内湖南常德、山东潍坊和福建晋江已形成了三大造纸基地，年造纸产能达54万t。在2012年将持续各自投资超过10亿元，又分别开建了重庆和安徽芜湖两大造纸基地，形成五大造纸基地，年造纸产能90万t的规模。　　

　　其次，恒安在不断提升产量的同时，全国从一线城市到三四线城市的销售网络也在同步升级。目前恒安在全国的可控经营门店已有50万家，2012年的目标是85万家。恒安还不断开拓新的网路渠道，如妇婴店渠道、酒店渠道、国际连锁渠道等。　　

　　再次，恒安纸业又从产品升级到管理转型，恒安经历了数次创新改变。1992年“安尔乐”问世，国内卫生巾行业与发达国家缩短了20年的差距；2002年，“安尔乐”又一次华丽转身，“七度空间”卫生巾问世至今仍是行业的领跑者；从2011年开始，恒安凝聚整个公司的研发力量，认真分析研究纸尿裤标杆产品，纠正了产品缺陷，解决了关键技术问题，2012年恒安将大力发展纸尿裤产品，抢占国内一流纸尿裤市场。　　

　　1998年恒安在香港上市，明晰股权，完善制度，企业经营运作透明，为2001年咨询公司进入，2002年7月18日成功实施管理变革奠定了基础。2008年底又推行二次管理变革，二次变革的核心是目标管理，确立中长期发展战略，构建一个适应新的战略发展的管理体系。恒安通过职能调整和资源整合，围绕目标管理的核心，把执行、服务和监督职能分开，把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标，恒安各级管理者，由原来的“责、权、利”管控转变为目标管理。　　　　

　　最后，我们清晰看到恒安在每一阶段都有自己明确的目标，2001~2003年、2003~2008年、2008~2010年是恒安企业史上三个战略时间段，其销售额先后突破10亿元、50亿元、100亿元人民币。

　　我们可以看到，清晰的目标就像指路明灯一样一路照耀着恒安集团的成长和壮大，引领着恒安走向辉煌和光明。　　

　　无独有偶，跨界看看，仅用十年时间就登上灯饰行业第一宝座位置的惠州雷士照明也是一个很好的案例。　　

　　1998年底，照明市场在中国方兴未艾。众多跨国照明行业巨头刚进入中国，占据着大部分的中高端市场，而本土企业实力较弱，只能在中低端市场占据一席之地。然而，通过早年在照明行业摸爬滚打的实战经历，雷士集团的总裁吴长江却对照明行业做出三大前瞻性结论：

　　1．中国照明电器行业不缺少好的产品，缺的是好品牌。

　　2．未来几年，中国照明电器行业的市场格局将由产品竞争转为品牌竞争。

　　3．不久的将来，中国照明电器行业的竞争除了品牌竞争外，渠道竞争将逐渐主导消费市场。　　

　　因此，1998年底，33岁的重庆人吴长江在创业之初，便审时度势，提出“创世界品牌，做行业第一，用3年～5年的时间打造行业知名品牌”的企业战略目标。　　

　　事实证明，后两个目标雷士已经基本实现。从1999年到2002年，雷士销售额从3000万元跃升到2亿元，用4年时间完成了对行业知名品牌的打造，从2003年到2008年，雷士销售额依然保持年均60%以上的增长速度，又用了5年时间成为名副其实的行业领头羊。

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动态竞争下的战略思维模式 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期，作者：蓝海林）