|
|
|
|
薄利时代企业成长的十个建议 7 上页：第 1 页 五、加强学习，建立学习型组织助推二次以及未来持续的成长 学习是企业成长的源动力，变化的市场需要管理者们静下心来，总结过去的成功与教训，思考企业未来成长的做法，知识带来的力量永远会超出我们的想象。 六、组织扁平化，提高组织运营效率 暴利时代臃肿的组织机构带来官僚主义和低效运营，组织的精力和成本都浪费在机构协调上，复杂化的组织机构甚至阻碍了企业的正常运营。管理也有边际效用，管理的复杂性超过一定水平，管理的难度就会放大增加。暴利时代，企业管理可以先复杂化使运营细致。薄利时代，企业管理须重回简单以提升效率。简单管理的基础首先要组织扁平化，上传下达的信息最好不超过3个以上的层级环节，以使信息传达正确，运营执行高效。 七、所有运营单位向市场端靠拢，最快感知市场变化 理论的营销From EMKT.com.cn管理运营单位按职能分工，每个部门只对它的前端和后端部门负责。组织扁平化只是简化了部门之间的信息传递，薄利时代的市场对企业的要求更高，要求企业的每个部门都能够快速反应以应对市场的变化。感知市场将不仅仅是市场销售部门的事，研发、供应、制造等部门都应该尽可能向市场端靠拢，以使企业最终的产品和服务能够最快最好的满足市场需要。 八、为新市场、细分市场准备新的产品和服务，保留利基产品，保持市场领先 薄利时代企业更应寻找蓝海，寻找细分市场，寻找新市场。因长期价格竞争形成的薄利市场需要差异化、细分化的产品和服务取得较高利润，用以弥补那些因大众市场需要而没有淘汰下线、利润很低的上代产品。 九、铁腕治军、人性化管理 薄利时代对企业团队是个考验，严厉的市场压力下有人会选择逃避，有人会纪律松散。这时必须采取严格的军事化管理。无论是创业元老还是新进员工必须统一管理、严格纪律。同时加强绩效管理，坚持按劳分配，打破按层级、按资历的旧有分配方式。人性化管理的基础首先是合理分配，员工也会理解在激烈市场竞争下严格管理的目的，人性化的管理将会增强员工的企业团队凝聚力和责任感。 十、统一思想、同心协力 薄利时代是对企业团队全体的考验而不只是对企业所有者和高管们的考验。为达成以上九点，企业首先要做的就是统一思想。对企业遇到的困难积极面对，不逃避、不隐瞒，更不能极端的跑路了事。如果能统一思想、同心协力，企业不仅能摆脱薄利时代的烦恼，更可以实现自我提升，在薄利时代成长为市场的强者。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：18602197686，电子邮件： david_yang73@hotmai.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
