在国内，“创新”一词也是泛滥成灾，不管是大企业还是小企业，企业文化中必有一项，就是创新文化，好像抓住了创新这个法宝，企业就能成功。然而对于创新的落地化，事实情况是这样的，据统计，我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25%，有研发活动的仅占30%，研究开发经费只占销售额的0.39%，即使高新技术企业也只占0.6%，还不到发达国家的1/10。

　　从设立专门机构，创新活动到经费投入，我国企业都离创新相差甚远，难道我们的企业家们不知道创新的重要性吗？当然不是，国内企业都把“创新文化”作为企业发展的战略目标，但是在如何应对创新的意识和方法上，我们还存在有很多误区。

　　误区一：创新就是大资金的投入

　　我们大多数企业对创新的结果赋予太多的期望值，总希望能通过一项技术性革命项目或产品，能换来企业五年到十年的市场优势，正是因为这种大期望，很多企业认为创新是需要大量的人财物的投入，在自己生存与发展问题都没有完全解决的情况下，创新，只能以精神激励为主？因此，把创新投入视为大手笔，非财大气粗者不敢为，从本不多的利润中还要拿出百分比做眼前根本看不到效益的“科研研发和攻关”。另外，谁也不敢保证研究成果一定会“一炮打红”，为此，不少企业的所有者是持谨慎意见的，中国传统观念中，能看到白花花银子才心底踏实。要不，在中国历史上晋商徽商一有钱就忙着买田买地呢？

　　误区二：对市场的把握不准

　　市场总是千变万化的，众多品牌如马拉松长跑一样，领先的总是外企公司和著名品牌，国内的行业巨头紧随其后，它们的竞争意识和精神是旺盛的，至于国内一些二线品牌都在按自己的方式跑着，偶有抢步上前的，也有走走停停的，有的一停下来还斗志全无，时间长了，竟还忘记了自己是来参加比赛的，结果是无声无息的退出了比赛。改革开放三十年，外资一直是我们的老师，从做终端，做渠道，做管理，做表格，做绩效…我们对市场的把握总是跟着走，如果与正规、系统的市场策略相比，也许经不住就会七零八落，管它呢？能下场比赛就是成功。

　　误区三：创新等于模仿

　　西方国家总是对中国的知识产权一事耿耿于怀，总说中国的知识产权问题不受重视，主要是中国市场太大了，市场需求日益增大，从供票经济到汉正街，深圳速度、温州模式…中国企业快速走过了西方企业一个多世纪走过的路。市场的迅速发展与企业经营体制的不完善，不少成熟企业的成熟产品也不可以能占领全部市场，于是众多企业无暇顾忌产品的创新，忙于积累原始资本，抢占市场空白。创新就等于模彷，虽然市场上产品同质化越来越严重，但市场需求量并没有减少，换种模式，又能占领新的空白市场，只要能紧跟在知名品牌的后面，机会还是很大的。 　　

　　人无远虑，必有近忧。很多成长型的企业在成长的过程中就失去了创新的紧迫感。受传统观念的影响，企业做大了，解决了生存问题，认为首要树立内部“规距”，各项管理制度要建立和完善，呈送公文和汇报都要有一个流程，形象上做事情讲究循规蹈矩，要不然别人会看笑话的。这种企业好似山大王，割据一块地盘就自认为“兵精粮足，再图吞并天下之机”。有机会吗？守业尚且不够，更别谈有创新意识了。

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