中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌战略规划三原则

品牌战略规划三原则


中国营销传播网, 2012-05-06, 作者: 叶昱克, 访问人数: 2521


  品牌规划是企业品牌战略的核心内容,关系到一个品牌未来的前途命运,国内很多企业在品牌经营中存在的问题就是从品牌诞生开始就不太重视规划的重要性或者没有意识做品牌规划,有的企业虽然做了规划,但在具体的执行过程中常犯的错误是营销From EMKT.com.cn行为偏离了品牌规划,即战术没有按照战略来执行。本人在十多年的营销实践和品牌理论研究中总结出以下三条品牌规划的基本原则供大家参考。

  一.定位的差异性

  品牌规划的前提是对品牌进行科学、合理的定位。所谓定位就是告诉别人“我是谁”,我跟别人不一样,解决了“我是谁”的问题,其实就解决了“卖给谁”的问题,也就解决了品牌的目标消费人群定位问题。

  譬如“奔驰”轿车的定位是尊贵,产品的目标人群就是有身份、有地位的人。既然是卖给有身份有地位的人,产品价格自然不能太便宜,产品品质一定是一流的,广告传播的对象叶一定是“有身份有地位的成功人士”。“沃尔沃”汽车 的定位是“安全”,它的目标人群就是追求“安全”的购车一族。“百事可乐”的定位是新一代的选择,宣扬激情和活力,产品的目标人群是充满朝气和活力的年轻人。所以广告传播要表现出年轻人的激情和活力。“王老吉”的定位是“预防上火的饮料”,产品的目标人群就是在饮食中“害怕上火”的消费者。  

  二.形象的统一性

  品牌定位之后需要做的工作是建立品牌视觉形象,品牌形象是以视觉的形式把品牌定位的核心理念表现出来。譬如一位军人,如果不穿军服,除了他的亲属、同事和朋友,几乎没有人知道他是军人,只有他戴军帽、穿军衣,英姿飒爽在人们眼前一亮,才会知道他是一位军人。“百事可乐”澎湃的大海蓝,可口可乐鲜艳的红色、麦当劳的黄色M、肯德基和蔼可亲的“肯德基爷爷”形象都给人们留下了深刻的印象。一个品牌在定位之后,必须围绕品牌定位来确立他的视觉形象,在消费者面前把这种形象强烈的表达出来,深深的印在消费者脑海里,才能使品牌有力的占据消费者心智。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*本土企业进行品牌战略规划,切忌照搬定位理论 (2012-12-21, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*战略规划失败的原因探究 (2012-11-01, 中国营销传播网,作者:宋锴)
*21世纪品牌战略 (2012-10-22, 中国营销传播网,作者:金玫洙)
*后数字化时代的品牌战略 (2012-08-07, 《新营销》2012年第8期,作者:Jeff Mancini)
*品牌战略规划与落地最容易陷入的误区 (2010-10-13, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*品牌战略规划服务的需求在放大 (2010-09-19, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*品牌战略规划的四条主线 (2010-09-15, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*品牌战略规划如开荒种地 (2007-12-10, 中国营销传播网,作者:刘伟雄)
*走好品牌战略规划的八步棋 (2007-02-22, 中国营销传播网,作者:杨兴国)
*品牌战略规划解决什么问题? (2006-09-14, 中国营销传播网,作者:乔远生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:36:53