2011年大亨携手崇高国际换装登场，身份也从天津第一家民企变为港资的上市公司，港交所的股票名称也变为了很大气的名字‘大亨饮品’，是看好中国果汁市场的巨大空间，还是港方需增加新的业务增长点，我们不得而知。但我们知道现阶段资本是成就一个新品牌必要基础，注资、参股、并购、重组已成为行业屡见不鲜的现象，毕竟饮品市场是早已今非昔比。

　　大亨果茶能否王者回归，重现辉煌，业界人士和一些经销商都有些猜疑，但更满怀期望。

　　当‘二十年经典好味道’的诉求在津京出现时人们似乎都在期盼着一个新的民族饮料品牌能够重生、发展和迸发，在饮料市场基本竞争格局框定的今天，能否成就新的黑马。

　　当我们站在局外来重新分析大亨这个品牌时我们可以圈定几个可能成功的基因：

　　1） 品类机会

　　品类是品牌生长的沃土，每一个缺少强势品牌的品类，都是一个巨大的市场机会，都是一个成就强大品牌的机会，而且一定是先入为主品牌成为这个品类的优势品牌。

　　当常规的饮品如可乐、红茶、绿茶，果汁类橙、苹果、桃等已被国际或国内强势企业占领甚至是垄断时，其他新的企业或品牌在这些品类上已基本没有机会，只能在一些农村边际市场打擦边球。

　　我们从行业发展来看，一些成功的企业都是通过抢占产地资源，用新品类去塑造新的市场机会：露露的成功是以杏仁为原料，六个核桃是以核桃为原料，王老吉来源于南方传统的凉茶。河北有个赵州，盛产鸭梨，出品了一个赵州梨汁部分区域销售也是不错。

　　大亨果茶主原料为山楂，也是北方消费者熟知和认可的山果，在此品类中还没有全国性品牌，虽然华旗果茶一直很执着，但也仅限于京津地区。

　　2）品牌血统

　　大亨虽然不是全国性品牌，但在20年前的京津及北方地区曾辉煌一时，其良好的口感至今一些消费者提及仍津津乐道，所以其具备一定的品牌基因或者是品牌记忆，虽然这种品牌基因或记忆是点状或发散的。

　　3）资本支撑

　　一个新品牌的运作成本已经是过去的几倍或者是几十倍，但一旦成功其回报也是同比增长的，而且需要系统的工程支撑和时间的成本，所以投资者需要一定耐力和‘熬’的精神。崇高国际的加盟似乎就像注入新鲜血液般的注入了资本源泉。

　　健康的需求和消费能力提高促使果汁市场的高速发展，消费者选择的多样性也让我们看到以大亨果茶为先导的大亨饮品有机会在饮品市场取得成功，哪怕这种成功是阶段性和局部的，但至少是一种希望。

　　当左手携资本，右手挎品类的大亨到来之时， 机会和希望使一些业内的人士和经销商陆续加盟大亨公司。大亨2011年初正式开始了全国特别是北方市场的布局和操作。从华北、东北、西北陆续开发和建立分支机构，如果用轰轰烈烈和来势汹汹来形容一点也不为过，似乎我们感受到了大亨运作市场的王者风范。

　　但最后我们却没有看到我们期望的东西，大亨饮品股票创历史新低，许多市场的发展停滞，即使在天津的大本营许多零售店和餐馆里仍看不到大亨果茶的影子，超市里的产品货龄临期，要不就忙着低于经销价的打折和捆绑促销，形成鲜明对比的倒是华旗果茶异军突起，聘请姚晨代言，电视广告频频播出，新品的不断推新------，

　　我们不仅要问大亨饮品怎么了，后面的发展方向应该怎样？

　　通过对一些经销商的走访和了解，我们对2011年大亨果茶的市场进行一下盘点和分析，以期望对正在和准备介入饮品行业的企业一些借鉴和帮助。

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十年五代烽火路－－饮料行业十年回顾 （2003-09-08, 中国营销传播网，作者：梁咏）