忧郁的百事可乐迎来春天

　　百事可乐登陆中国，比他的老对手可口可乐晚了9年。可口可乐先后绑定中粮、太古和嘉里三大合作伙伴，装瓶业务尽占先机。而迟到的百事只好从深圳北伐，选择当地企业作为合作伙伴，一个城头一份合约合资建厂。尽管实现了快速扩张，但各特许装瓶厂独立经营模式的弊端也逐渐显露。“军阀”割据严重，纠纷不断。不同的利润水平和资本结构，散乱的管理模式严重影响百事的销售规模扩张。百事总裁曾说“装瓶系统是百事可乐的一条漏水沟。如果你拥有品牌，又从事经营，这是靠不住的。”近十年来，轻资产化一直是百事革新的重要举措。面对瓶装厂的长期亏损，百事只有二种选择：剔除中资、由百事直接管理或者剥离。前者中国政策不允许，剥离成了最佳选择，只是要等待时机。

　　此次面对行业翘楚康师傅送出的三大诱惑，百事不再犹豫：一是台资出生的康师傅熟悉中国市场，拥有卓越的生产企业管理和运营能力，能够收拾百事留下的烂摊子；二是康师傅终端能力十分出色，遍布全国的分销和零售网络能够快速拉动百事的业绩实现；三是丢掉包袱的百事可以继续掌控微笑曲线的两端，把更多精力和资源投向品牌运营和研发领域，强化百事品牌的市场推广和新产品开发。

　　用亏损的公司换取优质资源，百事这一手玩的可是漂亮。看到百事积极“瘦身”，不由自主想到一段名言：“即使可口可乐在世界各地的厂房一夜之间化为灰烬，只要可口可乐的品牌还在，就能短时间内东山再起。”品牌才是企业最有价值的资产，纵然百事没有可口可乐的豪言壮语，但此次“减负”也不难看出百事的强势雄心和二十四家装瓶厂的弃子宿命。

　　瓶装厂：中国代工的弃子宿命

　　“要改嫁先赔钱”，百事中国员工掀起的维权风波，虽然让康百联姻愈发扑朔迷离，但也不得不承认一个现实：百事轻轻一句卖了，让三十年精心布局，为百事中国立下汗马功劳的二十四家装瓶厂难逃弃子宿命。

　　从游戏开局，百事就通过控制进口和出口，把浓缩液生产销售和市场定价权牢牢抓在自己手上，成为游戏的操盘者。前期把松一点是为了驱使你攻城略地，如今把紧一点，则可以独享国内市场利益。同样一个二十四年，中国装瓶厂只落的个“凄凄惨惨戚戚”黯然出局的下场，而百事中国却“芝麻开花节节高”与可口两分天下。“一将功成万骨枯”，品牌辉煌的背后是众多伤不起的代工工厂，这是国际品牌横扫世界市场一贯的伎俩，对中国也不另外。

　　文字总显苍白，微笑的曲线很多企业需要经历阵痛才能透彻领悟。细数改革开放三十年，跨国企业在中国只做了两件事：找代工和买品牌。表面上缔造了中国工业经济发展的繁荣，暗地里却不断压榨中国企业的生存空间。低附加值，无定价权，永远与品牌授权企业之间处于不对等地位，以及日益摊薄的利润空间，让身处产业价值链最低端的代加工和制造在市场竞争中没有任何发言权。即使富士康这类顶级OEM代工厂，也不敢真正与苹果等超级大牌红脸。没有硝烟，但却比战争更残酷。在08年金融危机之后，增量不增收早已成为中国代工的普遍现象。随着物价的上涨和人力成本的升高，全球产业价值链布局中国制造的主要因素——制造成本低廉将不复存在，今天还有康师傅接手，未来又有谁可以依靠？

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