“亮剑精神”与“更需要智慧”　　

　　“亮剑精神”决不是匹夫之勇,不是无畏的牺牲,是不怕困难,不畏强敌的铮铮铁骨,更需要实践中练就的“高超剑术”. 要想在战争中取得胜利,“剑神”与“剑术”缺一不可, “勤奋”与“智慧”要合而为一. 战场上需要敢于亮剑的勇士。而当今激烈的市场浪潮中，同样需要敢于“亮剑”的“剑手”，需要高超的“剑术”，“更需要智慧”.　　

　　李云龙便是一个在战争中学习战争，具有高超剑术与超人“智慧”的剑客高手.楚云飞说：“李云龙是一个不拘一格的人才”日本侵略者说：“李云龙是一个善于逆向思维、不拘泥于格式、不按常理出牌的人。”然而就是李云龙这种与众不同的创新精神，使他打赢了一个又一个战役。他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的。试想如果我们的企业要想在今日的经济浪潮中激流勇进，就不能默守陈规，不能缺乏主动性和创造性。要敢于打破陈规陋习，破除条条框框的束缚。敢于弘扬与时俱进的创新精神。才能不惟书，不惟上，实事求是的创造性地开展各项工作；才能想别人所未想、所不敢想之事。做他人所未做、不敢做的事；才能彻底抛开一切阻碍企业发展的旧东西，积极创造促进企业进步的新事物。这就需要一种不怕困难的勇气和敢为人先的精神。但仅凭敢于创新还远远不够，我们还要善于创新，发挥团队每个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新；就要善于借鉴，利用前人积累的成果，与时俱进，创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富；就是要善于坚持“拿来主义”不仅仅是国外的先进知识、技术，先进的管理理念也要为我所用，这样的企业才能在市场经济迅速发展的今天，站稳脚跟，不被淘汰。　　

　　做为联通人怎样才能具备以上的”智慧”呢?　　

　　一是要具备良好的个人文化素质,也就是说要受过一定的高等教育,良好的文化素质决定了你学习能力的高低,是不断完善提高个人工作能力的基石,套用一句话:学历高不一定水平高,水平高一定要有学历.当然这里的学历不是指狭义的一纸文凭,而是指实实在在的受过系统高等教育的学习经历,有人会说好多成功人士还有小学毕业的呢,那你是否考证了他们在创业成功的道路上经历了多少在职的教育.同样象李云龙、丁伟、孔捷等一批在战火中成长的将领们不也是在建国后进入南京解放军军事学院学习的吗?　　

　　联通的发展历程经历了启航—跨越—赶超三个阶段,在跨越阶段进行了重组,员工主要来自数家通讯企业的组合,所以文化素质,受教育水平高低,层次不一,其中部分员工达不到岗位任职要求,公司大力推行了在职学历教育制度,鼓励员工进行在职学习,为他们提供了带薪学习,带薪考试,学费报销等政策,仅2006年一年,学历提升人数就有80人,全员岗位任职条件符合率达到了96%.

　　二是要具备专业的技能.上面说到学历高不一定水平高,水平就是指的为个人所用,为岗位所用,为市场竞争所用,为企业实实在在创造价值的专业技能,是企业执行力圆满实现的关键.<笑傲江湖>中的华山派分为“气宗”与“剑宗”,学历学习与技能培训则与之相似,“气宗”与“剑宗”合而为一,方能在实战中勇往直前,战无不胜.　　

　　李云龙在战士刺杀训练中要求以实战的状态进行拼杀,即使捅断几根肋骨也在所不惜,因为这要比在战斗中流血牺牲代价小的的多.企业员工的专业技能培训也正是如此,有这么一个问题是这样问的:请问企业最大的成本是什么?有人回答是设备的成本,有人回答是原材料,有人回答是人员工资.真的是这样吗?错!企业最大的成本是管理干部缺乏专业技能错误决策,错误指挥给企业带来的损失,是企业员工不能按规范流程执行带来的损失,是市场人员缺乏营销技能市场占有率停止不前的损失,是企业服务人员缺乏营销技能流失客户带来的损失.错了,方知修正，损失了,方知弥补,甚至不知修正与弥补,这种成本才是最大的.怎样才能降低这些不必要的成本呢?唯有企业的各层级员工不断的培训专业技能.而培训决不能是一种形势,培训决不只是人力资源部的事情,培训就要贯彻在我们每一个岗位,每一项工作的全过程,管理者本身就是一个培训者,这几年公司不断完善培训体系,逐步加强了人力资源部组织培训的管理,职能部门对县分公司分管专业的培训的管理,各部门及县(市\区)分公司自行组织培训的管理,二次培训的落实管理,建立了内部培训师制度,200*年以来又成功的实行了综合技能全员达标考试制度,无一不收到良好的效果.　　

　　但这还远远不够,培训的最终目的是把理念思想的转变与专业技能的提升落实到行为,落实到企业的每一个岗位,每一个流程,市场营销发展客户的每一个动作.从而实现“更需要智慧”的终极目的:自动/自发/创新的正确做事,全面提升全体联通人的职业化能力.　　

　　从“亮剑”精神中的“剑神”与“剑术”,到公司企业文化“我们需要勤奋，更需要智慧”;从员工思想的转变,技能的提升,到两手抓,两手都要硬.只有这样始终如一,坚持不懈贯彻执行联通人的企业文化,我们的企业才能真正走上常胜不衰,持续发展的道路.

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