这一段铁骨铮铮的话，出自军事题材电视剧《亮剑》中，是我军英雄李云龙在军事学院的毕业论文答辩会上对中国人民解放军之军魂的总结。　　

　　电视剧《亮剑》从央视热播全剧看过之后，其他电视台转播我又断断续续的又看了几集，每一次观看，我都深深地被李云龙在重任面前敢担责任、冲锋在前的英雄胆略所感动，深深地被他那善于从失败的教训中寻找原因、越挫越勇的坚强意志所感动，更深深地被他那一丝不苟的执行精神和强烈的集体主义信念而感动。他善智多谋，小胜靠智、大胜在德，身怀强烈的使命感，以“舍我其谁”的英雄气概，诠释了“亮剑精神”的内涵，展现给了人们一个豪迈而伟岸的形象。沉思之余，我强烈地感到，这一“亮剑精神”不正是当今激烈市场浪潮中面对压力不服软、面对困难不退缩的精神体现吗？不正是公司积极倡导的“我们需要勤奋，更需要智慧”的企业文化吗？

　　“亮剑精神”与“我们要勤奋”　　

　　 “亮剑”是一种军人的英魂，一种面对强敌殊死战胜之的精神，一种侠士的精神风仪，一种视死如归的冷静果敢，一种不达目的誓不罢休的执着崇高。　　

　　市场犹如战场，战场上需要“亮剑”精神，市场上同样需要。面对着激烈的市场竞争，面对着严峻的市场挑战与考验，我们需要更多的勇于“亮剑”的战士。“亮剑”，这是的“侠”气，是“傲”气，是“勇”气，是“霸”气！“剑锋所指，所向披靡。”这是对自己的自信。　　

　　虽说和平时期的商业营销From EMKT.com.cn的“商业普惠”不同于战场上的“殊死相搏”，但一个企业为完成自己的商业营销过程同样会遇到和自己一样去追求商业利益的竞争对手。面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力。　　

　　但当前在我们的个别员工中仍存在着一些面对强大竞争对手时的畏敌消极情绪，习惯于为自己的失败寻找各种理由和借口，诸如目标定的过高、竞争对手太强、市场环境差、促销政策不力、代理商扰乱市场等等，似乎一提起困难来，每个人都有说不完的苦。甚至个别人在接受任务时这种消极情绪就已经蔓延。但他们忘记了，解决这些困难本来就是自身的职责所在。如果资源不是稀缺的、市场上没有竞争、消费者挡都挡不住的踊跃购买的话，那还存在什么营销？我们多数岗位存在的意义又何在呢？　　

　　在心理学上有一个“墨菲定律”，来源于一次世界大战中的英国陆军，有一个上士叫墨菲，是个倒霉蛋，接受任务总害怕担心会搞砸、弄糟，结果每次肯定搞砸，他的一位同事开玩笑说，如果你想把事情搞砸的话，找墨菲去做吧。因此心理学家研究得出：如果你认为事情会向坏的方面发展，就肯定会向坏的方面发展。某些员工的“墨菲定律”的心态就是不敢“亮剑”，就是畏敌的消极情绪，在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。敢于知难而上，视困难如草芥，象男人一样亮出自己的宝剑冲上去，那才是企业人可贵的“亮剑”精神，也是企业人的必备素质

　　李云龙在晋西北带领的独立团从抗战初期的800多人发展到抗战结束8000多人，用小米加步枪一次又一次的打败了装备精良的日本鬼子，靠的就是“亮剑”精神，是面对强敌敢于“亮剑”，以“两强相遇勇者胜”的大无畏英雄气概从精神上、勇气上战胜强大对手。古今中外无数的军事战争和商业角逐无不说明了这点。　　

　　中国联通南方某市级分公司做为正常竞争格局中的弱势一方，从1997年至今风风雨雨的10个年头，在强大的市场竞争对手面前不畏艰难，敢于“亮剑”，从一个基站，一个客户做起，在激烈市场竞争的的夹缝中生存、拼搏，发展到今天用户260万，年销售收入近10个亿的辉煌成就，逐步取得了移动通信市场三分天下有其一的局面，靠的就是勤勤恳恳，兢兢业业的“勤奋”精神。　　

　　该联通某分公司综合办公大楼的门厅左侧贴着 “我们需要勤奋，更需要智慧” 两行大字，这两行字每天提醒着进出公司大楼的每一位员工。与竞争对手相比，的确他们有着先入为主，强大的品牌，铺天盖地的广告，雄厚的资金，不计成本的网络建设与渠道投入，还有相对完善的内部管理等等优势，我们似乎一切都处于劣势，俗语说:“勤能补拙”。“拙”即我们的劣势，只有勤奋才能缩短我们与竞争对手的差距。我们联通员工不缺乏“勤奋”的工作精神，“勤奋”的工作表现就是面对强大竞争对手时的“亮剑”精神。　　

　　“勤奋”的工作精神就是把工作事业当作生命组成部分，把企业发展与个人命运凝结在一起，来自于企业人对企业的忠诚，来自于对工作的责任。“勤奋”是“踏踏实实做事,老老实实做人”；“勤奋”　　

　　不是作秀,而是对社会对企业强烈使命感的真实表现.

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