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从王老吉商标之争看中国品牌之战 7 上页：第 1 页 1、鸿道方面 失的是： （1）失去了“王老吉”的商标使用权，但得市场上面临的完全改版的困境。如果应对措施不得力，可能会使公司丧失大量的市场，面临困境； （2）多年来对“王老吉”积极培养，特别是“怕上火喝王老吉”等广告已经深入民心，现在却面临着自已培养了一个最强大的竞争对手状况。 （3）面临侵权的官司，对公司内外都有一定的负面影响。 得的是： （1）市场处理速度较快，虽然面临仲裁的不利，但毕竟有着丰富的市场运作经验，在官司是，尽量以时间换市场，快速实现市场的商标置换； （2）“正宗凉茶”的定位，显然从市场的角度来重新进行品牌认知的塑造，改变消费者的注意力和对凉茶就是王老吉的固有认识。逼迫广药必须重新对“王老吉”进行定位，这增加了“王老吉”的市场风险。因为，即便从面子上，广药很难再进行“怕上火喝王老吉”的宣传。当然，如果仅从市场认知的角度，维持原有的定位也许更好。 （3）在本案的争议中，通过网络等媒体，实际上取得了相当多的的网民的同情，同时使得“加多宝”品牌短期内之间在全国实现由企业名称向产品品牌的转换，并且通过宣传和终端的推进，取得了一定的先机。但到目前为止，广药在市场的动作显然慢得多。 （4）毕竟，加多宝有着多年的市场运作的经验和积累的人才、渠道。这些资产是加多宝还没有丧失的。而中国的凉茶市场消费者实际上并没有完全自主选择自由度，因此，渠道之争才是未来的关键。这一点上，加多宝还是具有一定的优势的。 通过上面的分析，我们可以看出，品牌的竞争不仅仅是一个商标权的争夺，而是企业全方位市场能力的竞争。本案也提醒那些不重视品牌建设和权限的企业注意，在中国未来的市场上，知识产权的保护会越来越规范，我们不能仅从情理去判断企业的商标和品牌，更加应该具备品牌保护的法律意识。同时，也提醒企业只有拥有自主的品牌才会具备持续的竞争优势。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： whgname@12.com 第 1 2 页 关于作者：
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