对商标、专利等无形资产的价值的低估或者不认可一直是中国市场的顽疾，它即阻碍了中国企业的创新能力，也滋生了大量的投机思维。“王加”之争，必然中企业的品牌发展历史上起到一上里程碑的作用。

　　我们看看这一争论的积极意义：

　　1、品牌的价值得以确认。“王加之争”实质上是以商标为核心的品牌资产的所有权之争。争论的本身就证明了品牌具有相当高的价值，这对于中国企业以后发展自主品牌，保护品牌起到了相当大的警示作用。如果你到市场上走走，你会发现在中国市场上侵犯别人品牌的现象仍然是屡见不鲜，此案对于那些侵犯他人品牌的企业应该说敲了个警钟。

　　2、品牌投机行为的代价是巨大的。在我们的市场上，总有相当多的企业主不愿意自已去创造品牌，总想着投机，打“擦边球”，正是因为这种低侵权成本的品牌运作，导致了中国品牌成长的困境。这就和总是需要救生圈才能游泳的人一样，永远不会真正在市场经济中建立起强大的品牌竞争力。本案的结论不是我要谈的，关键是无论结果如何，品牌是需要付出代价的。也就是说：什么时候中国的企业家相信“天上不会掉陷饼”时，中国的品牌才有可能成熟。

　　我们再从营销竞争策略方面来看看各自的得失：

　　1、广药方面

　　此案看似广药胜出，但从公众认识和品牌运作的角度来看，广药其实有得有失，得的是：

　　（1）收回王老吉商标使用权，获得了相当大的一笔无形资产；

　　（2）通过此案，使广药可以借“王老吉”的名气进入凉茶产业，获得产业发展的机会，大大缩短了产业培育的时间和难度；

　　失的是：

　　（1）在整个的争议之中，使得王老吉“正宗凉茶”的地位动摇，公众对广药的认知度不统一，因为，在品牌竞争中，仲裁或者法院代表的是行政权力的判断，但如何影响消费者的判断，仅靠权力机构的结论是远远不够的，在整体的过程中，广药除了依靠法律程序外，其在树立和保护消费者眼中的“王老吉”的品销传播策略方法，并未见太多的动作。相比于“加多宝”在市场上的动作。包括广告语的快速改变，使行业内或者消费者对“王老吉”品牌的信心可能打折。在树立广药良好的公众形象方面显得乏力，更多的是依靠行政和法律方法。而不是市场的方法。

　　（2）无论谁应该赔谁多少，对于未来的凉茶市场，都只是个相当次要问题，抓住次要的问题，而忽视未来，带来的结果是危险的。从现在的市场情况来看，广药应该把注意力更加多的转移在市场的竞争上，不要赢了官司，输了市场就不合算了。至少目前可以判断，由于“加多宝”对渠道的调整，“王老吉”的销售量会受到相当的影响。而广药的市场能力能否保持住“王老吉”的市场地位，是需要思考的。我们可能基本判断，凉茶市场上有可能会出现“双寡头”结构，但现在下结论还为时还早。

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	吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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