|
鱼翅背后的公关对抗战 7 上页:第 1 页 鱼翅和姚明:公益传播势不可挡 在营销中,谁敢否认明星的作用?特别是一线明星,对传播的效果几乎是立竿见影!实际上,如果没有姚明的广告,鱼翅根本就无法如此迅速地成为公众焦点话题。 追溯鱼翅运动的历史,会看到在2009年,美国野生救援协会(Wild Aid)成为禁鱼翅运动的主要组织者。但是,几乎没有人知道这个组织,大家只知道台前站着的始终是姚明、郭晶晶等明星。 2009年11月,美国野生救援协会最新一辑“保护鲨鱼”公益广告片在北京发布,郭晶晶担任片中主角,不过没有引发太大关注。而一个月后,姚明的护鲨公益广告全球投放仪式在上海举行,这一广告片才真正成为海产商人的梦魇。 而且,除了姚明等一众明星,媒体的配合度也很高。据说这些广告基本都是媒体给的免费广告资源,加上一些机构承诺停止鱼翅销售引发媒体追捧和报道,一时间禁翅成了标榜自身道德标准的最佳徽章。 同时,互联网也不甘落后。虽然一些纪录片在国内播放还很难,但是互联网上早已经被讨论得热火朝天,播放达到千万次。纪录片《海洋》中一段十几秒的割鳍弃鲨镜头,成为很多人下决心支持禁止鱼翅的最后一根稻草。而纪录片《鲨之殇》更是让人开始为鲨鱼的生死而担忧起来。这些纪录片全部由大导演担纲,镜头华丽,场景宏大,绝非小制作。 这些媒介投放、制作、导演、明星,如果全按照市场价格收费,恐怕价格数以十亿计!但是,这些几乎全都是免费的,恐怕有一些人还要倒贴机票。一般来说,你让明星代言,协议里都要规定仔细了,什么可以帮你做,每年帮你做几次。可是到鱼翅运动里,不用你多说,只要有机会明星们就会对媒体说,媒体就会报道。一时间,真禁翅的、假禁翅的,纷纷公开表态,好不热闹。 可见,公益事件的力量有多大!如果换作商业运营,企业在这里的机会有多大? 不过,这招也没那么容易用。笔者接触过的一些企业,经常试图把真广告做成假公益,结果都被消费者一眼看穿。但是,一旦用好了,王老吉和农夫山泉曾经就是好榜样! 鱼翅与渔民:情感和理智 香港海产品商会在北京的媒体见面会后两周,只有几家媒体报道此事。海产品商会说,很多媒体表示这样的信息太具有震撼性,很难被公众接受。媒体喜欢报道震撼性的信息,但并不想因此得罪自己的读者。 之后不久,奥巴马去一个中餐馆点了些点心外卖。就因为这家中餐馆也供应鱼翅,奥巴马的新闻发言人不得不出来解释,说明奥巴马没有点鱼翅。 那么,除了大众的心理定势和强大的公益传播,还有什么让这场较量对比如此悬殊? 那就是情感与理智。 其实双方都是有理智的部分,都在用数据证明自己的正确性。例如,NGO组织说每年因为鱼翅被捕杀的鲨鱼达到7000多万条,鱼翅贸易金额达到5亿美元。海产品商会马上就会说:这意味着每条鲨鱼的鱼翅只能卖45块人民币,显然自相矛盾!如果双方都在事实和数据方面这样对抗,结果绝不至于如此悬殊。 让我们看看真正让结果变得一边倒的另一个原因吧! 《海洋》的片段中,一条被割掉鱼翅的鲨鱼被抛入水中,沉入水底,像一条泥鳅一样扭动着身体,血水顺着挣扎的鲨鱼伤口处染红了旁边的海水。背景音乐哀伤而庄严,让人压抑得喘不过气来。 这段场景来自法国著名纪录片导演雅克•贝汉,配音的包括皮尔斯•布鲁斯南和宫泽理惠。我也看到一段由海产品商会拍摄的视频资料,安静地记录着鲨鱼在干净整洁的工厂里被处理的场景,希望表达这个产业的规范性,说服众人这个产业并不像宣传中那么残忍和妖魔。 他们的证据链都不够完整,都是单方信息。但是,看完这两段录像,确切地说看完第一部“大片”和第二部“DV视频”,只要不是业内人士,都会说:捕猎鲨鱼实在是太残忍了。归根结底,谁会有兴趣像业内人士那样做一下除法,算出45块人民币一副鱼翅的结论?在大家都只看140个字的微博时代,在这个票房必须依赖于每5分钟出一个色情或暴力镜头的快文化时代,这个结论就不该这么表达!这个除法应该被省略,直接打出一个大标题:鱼翅45块一副,谁在造谣? 我还看到一些资料,其中包括沿海贫困的渔民捕猎鲨鱼、吃掉鲨鱼肉并卖掉鱼翅,以此为生。这也恰好是海产品商会想要表达的一个立场,即合法的捕猎行为如果被禁止,会对部分渔民造成灾难性打击。遗憾的是,就是这样一部影片,居然也来自于反对鱼翅的NGO组织。 鱼翅贸易的前景看起来并不美好,也许很快就会彻底消失。但是,无论你吃不吃鱼翅、是否支持禁翅,从营销的角度,这场鱼翅口水战还是给我们留下很多亮点。NGO的招数并无特别,都是营销中最本质的一些出发点,而几乎没有胜算的另一方才刚刚开始反击。让我们拭目以待吧! 《销售与市场》渠道版编辑部,jamesfan@vip.soh.net,010-58790767。与作者一起关注营销From EMKT.com.cn、关注企业成长。
第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系