2、目标成本管理　　

　　由丰田、日产等汽车公司摸索出的系统的目标成本管理，是根据产品在市场上能接受的价格和预期利润倒推出生产成本。这是突破传统思维的战略思想。首先，设定“理想的”目标，代替“合理的”目标，意味着对成本降低无穷尽的追求。其次，用市场需求指导决策实际上是将顾客的需求体现在价格、质量和成本的平衡关系中。不光制造成本、设计方案、生产工艺都视为内部因素，连与供应商的关系等也包括在内。JIT生产方式的应用正体现了这一理念。　　

　　管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子。 数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。全员参与的全面质量管理就是这种方法的很好实践。总的来说，目标成本管理可视作一个动态的成本管理过程，而非一系列技术的简单结合。　　

　　我国邯钢于1991年创造的“模拟市场核算”就是中国化的目标成本管理，邯钢的“模拟市场核算”从产品在市场上被承认可接受的价格开始，一个工序一个工序地剖析其潜在效益，从后向前核定，直到原材料采购。可见中外优秀企业从实践中已认识到，运用战略思想指导企业微观活动是发掘企业潜力的动力所在。　　

　　营销学家麦卡锡将各种因素归结为４个方面：产品、价格、分销和促销。产品方面在战略成本管理中已经涉及，下面论述价格、分销和促销方面的战略管理。　　

第 1 2 3 4 页　　　　下页：第 4 页 8

相 关 文 章（共12篇)

营销决策，要摆脱沉没成本的羁绊 （2010-12-07, 中国营销传播网，作者：左华） 以科学的管理运营应对危机 （2009-02-19, 中国营销传播网，作者：朱丹蓬） 你是否已踏进了成本管理的雷区 （2008-07-30, 中国营销传播网，作者：蔡荣光） 刚柔相济，玩转成本管理的4次方程 （2005-09-20, 中国营销传播网，作者：张行） 营销决策的妥协之道 （2005-03-16, 《成功营销》，作者：袁岳） 部门核算与成本控制 （2004-03-12, 中国营销传播网，作者：康绍勇） 第三只眼睛审视企业战略 （2002-04-18, 中国营销传播网，作者：巍然） 如何实施成本领先战略 （2002-03-13, 中国营销传播网，作者：张朝） 2001年企业需要什么样的管理 （2001-10-30, 中华企业内刊网） 企业“应收帐款”的管理 （2001-10-29, 中国营销传播网，作者：陈辉吉） 创造价值的营销管理之道 （2001-10-26, 21品牌网） 走进知识管理 （2001-04-16, IT经理世界，作者：刘慧）