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品牌:规划、管理与运营


中华企业内刊网, 2001-11-21, 作者: 柳桥, 访问人数: 8718


7 上页:品牌的管理(2)

三、品牌的运营

  品牌实质上代表着企业对消费者的一贯性承诺。美国著名质量管理专家米兰博士认为,“质量是品牌打开市场大门的钥匙,是品牌运营的核心所在。”据联合国工业计划署不完全统计,现在全世界有8.5万多个名牌,其中90%是发达国家和地区的,国际市场上销售额在130亿美元的大公司约1000余家,日本、美国各占1/3,总数达662家。这些世界知名品牌,是与其商品质量联系在一起的。日本战后设立了戴明质量奖,美国于80年代设立了马尔科姆·鲍尔德雷治国家质量奖,有的国家将ISO、IEC标准加上本国编号直接作为本国国家质量标准,这些都为发达国家和地区“品牌誉满天下”创造了必不可少的条件,也为其品牌之路夯实基础。同时品牌的生命力在于创新,品牌运营必须植根于创新,以创新提升品牌,使品牌更具吸引力与感召力,永葆品牌之生命力。随着企业间的竞争由产品力竞争转向销售力竞争与形象力竞争,品牌运营已从简单的广告投放转向科学管理与运营。 

  品牌运营基准

  品牌定位是品牌运营的基准。当今市场上消费者需求越来越趋于个性化的特征已不可逆转地到来,品牌的科学定位成为品牌能否保持健康旺盛生命力的前提与基础。也就是说品牌必须具有鲜明的个性,与竞争品牌有质的区别,必须具有独特的差异性优势。如,麦当劳的品牌定位是有价值、好时光,海尔的品牌定位是真诚、信赖;麦斯威尔咖啡的品牌定位是分享等。品牌定位的确定,就是品牌运营的基准,只有定位准确,才能使企业活动保有一致性,才能使得品牌资产得以有效的积累。同时,消费者才有机会随时随地自然地把自己的相关需求与品牌联系在一起,起到“过滤竞争品牌”,“先入为主”的效果。 


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