|
透视百事可乐的战略协同
《中外管理》， 2001-11-28， 作者: 卜金涛， 访问人数: 4840
7 上页：利弊兼收之后，回归主业
百事战略协同的启示
百事可乐从多元化经营向主业回归给我们以下启示：1.多元化的协同正效应是显在的，而负效应是潜在的、难以估算的；2.企业可以通过战略联盟寻求外部协同，而不必将关联性业务纳入企业内部；3.注意从属业务与核心业务可能存在的资源冲突和管理跨度；4.调整企业管理组织结构，使管理层能够协调和控制各项业务的发展，以服从企业经营战略；5.估算多元化经营最优规模，特别注意防止从属性行业“喧宾夺主”现象的发生，从而超越核心业务所能提供的资源补充范围，导致核心业务乃至企业的市场竞争力的削弱。
第 1 2 3 4 5 页
欢迎作者投稿，投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
| 相 关 文 章（共11篇) |
 百事可乐的国际化进程 （2006-04-27, 中国营销传播网，作者：刘启光）
百事可乐与可口可乐在长春斗法 （2004-03-18, 《成功营销》，作者：贾昌荣）
百事可乐：中国攻略 （2003-09-17, 中国营销传播网，作者：李铁君）
百事清柠和第5季：营销风格谁领风骚？ （2003-02-27, 中国营销传播网，作者：陈双全、谈伟峰）
百事可乐：在信任危机中期待盈利 （2002-05-28, 经济观察报，作者：史彦）
没有内涵，如何可乐？——国产可乐的文化透视 （2002-04-10, 中国营销传播网，作者：唐勇菊）
从产品线拓展看新春可乐第一战 （2002-03-15, 中国营销传播网，作者：何宇）
百事可乐的“圈套” （2001-06-12, 21世纪经济报道，作者：乔远生）
百事不动声色 赢得世界认可 （2001-04-04, 中国经营报，作者：邵泽辉、杰雯）
百事可乐：促销不成蚀把米 （2000-08-10, 《销售与市场》1994年第二期，作者：刘宾）
百事可乐在中国做市场 （2000-07-17, 《销售与市场》2000年第六期，作者：雷鸣）
|
|
