其实很多品牌拼命的折腾，并非做长远，只是想找个好买家，曾经的小护士，现在的丁家宜，都卖给了洋企业，愿买愿卖无可厚非。

　　洋企业收购品牌的原则，第一是挡路非收不可，收购以后把品牌废弃，第二原则，某一领域的老大，收购以后完成企业的战略目标，可以再某一领域成为领导者。可口可乐意图收购汇源就是鲜明的例子。

　　本土品牌远远未达到，洋品牌收购的标准，因为本土的财务报表不真实，洋企业相信国际财务公司的数据，小护士交易成功归结于，国际知名财务公司做的报表。

　　目前，本土企业已经透支了几年的市场，提前消费市场潜力，如果恢复市场正常增长，需要两年以上的时间休养生息。

　　本土企业不会等，也不能等，因为企业需要钱，没有钱就转不动，国际品牌账面有数十亿美元，上百亿美元的储备，本土企业有几个亿已经不错了，洋品牌的指头比我们的腰粗，如何抗衡呢？

　　本土品牌无意争宠，也不想与洋品牌抗衡，只要牢牢控制代理商就可以了，把代理商的家底全部圈到厂家。

　　代理商群体，不吃不喝，不休不睡，卖房卖车，都完不成厂家的任务，以圈钱为目的品牌，如何能够长大呢？

　　本土品牌要长久，必须回归理性，静下心来耐住寂寞做品牌，品牌之路是非常艰辛的过程，需要几十年上百年，需要一代人几代人的努力，绝非几年时间成为品牌。

　 世界品牌都经历了数十上百年的沉淀，本土品牌几年膨胀，已经把自己看成品牌，非常幼稚非常可笑。

　　美国苹果是真正的品牌，因为消费者在追逐品牌，具备全世界号召力，不分种族部不分国界不分男女，极力推崇这才是品牌。

　　本土品牌还停留在渠道营销的层面，停留在代理商推广的层面，停留在店铺重视的层面，停留在营业员主推的层面上，离开终端即无销量，这算什么品牌。

　 本土品牌需要营销战略，细分市场品牌定位，服务顾客价格定位，消费目标定位重塑形象，创新消费诉求，创新推广模式。

　　洋品牌非常注重利益营销，告诉消费者利益点，他们非常明白发展中国家人群，心态浮躁急功近利，追逐名利极致奢华，不选对的之选贵的，只要是洋就是好，用金钱武装自己的无知，所以洋品牌成功比较快。

　　洋品牌研究中国国情，研究消费群体，跟踪目标消费群体，本土品牌只研究如何压渠道，如何牢牢控制代理商，最后被渠道抛弃被代理商抛弃。

　　本土品牌需要亲代理商，让代理商赚钱，当本土四大终端品牌，有些已经压的渠道崩盘的时候，最赢得人心的做法，放低姿态，放宽政策，加大支持，这是快速脱颖而出，实现新超越的绝佳机会，不知道其他品牌的老板是否愿意做。

　　本土品牌是一根筋，有些倔强有些傻有些半掉，政府都知道，经济低迷的时候，降息放款鼓励消费，经济高涨的时候，采取措施降温，顺势而动顺势而为，而本土品牌不管形势如何变幻，只知道要钱只知道翻倍，所以有些缺心眼，缺心眼的品牌怎么能做大呢？

　　本如品牌在终端专卖渠道，取得成绩后，应该战略开发商超渠道，例如采取重点扶持的政策，国家对弱小行业给予扶持，还给补贴帮助行业发展壮大，日化企业应该让利商超代理商，因为商超费用繁重，按照日化企业的政策，谁做商超谁亏损，因为本土品牌量很小。

　　优势品牌却不能正视这个问题，不管什么渠道，什么代理商，必须按照我的规矩来，只顾自己赚钱不顾客观事实，不按规律做事不遵循商道，这是什么思维，应该是低能吧，低能的品牌怎么能走远做大？

　 本土品牌刚刚到小康水平，尾巴已经翘上天，刚刚吃上肉开上车，比洋品牌还牛气，洋品牌已经乘火箭登月，本土品还要追赶几十年，本土企业为什么看不到呢，不是看不到，本土品牌只看到钱，因为利令智昏。

　 本土品牌静下心来吧，好好回顾一下，近几年的所作所为，本土品牌必须怀着感恩的心，去感恩帮助企业成长代理商群体，专卖店群体，曾经的年少轻狂，放荡不羁，拿无知当个性，代理商群体都原谅了自己，现在需要回头，回馈他们让他们与企业成长，让他们与品牌共发展。

　　本土品牌是一条路走到黑，还是积极改变，重塑形象，做亲渠道亲店铺亲顾客的好品牌，还是我行我素不屑一顾呢？你的企业是什么品牌啊？

　　润欣国文营销机构：企业的好顾问，品牌的好推手，代理商的好军师，专卖店的好指导，营销员的好老师。联系电话>>: 13605310534，电子邮件>>: thinker9865@16.com

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