中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 现在的王老吉和加多宝如何才能迅速铺开销量,争取最大份额?

现在的王老吉和加多宝如何才能迅速铺开销量,争取最大份额?


中国营销传播网, 2012-07-31, 作者: 杨德昭, 访问人数: 2160


7 上页:第 1 页

  第二个问题:原来的王老吉是什么样子?

  红罐。这个是加多宝的强项,还是专利。所以加多宝现在的广告,会加紧强调“全国销量领先的红罐凉茶”。而广药呢,也急赶慢赶地出红罐——消费者不光认名字,还认这个包装。

  该怎样下手?

  来自一位财经人士的微博信息:“今晚问餐厅服务员要一罐加多宝,对方一脸茫然,竟不知加多宝是啥!”

  两家相比,哪一家更容易获得消费者青睐呢?广药!因为它抢到了名字。

  占据品牌绝大部分的,就是名字。名字是我们思考时,描述实物最精准的产物。视觉化的东西往往是模糊的——比方说,现在消费者对老板递过来的一面是“加多宝”、一面是“王老吉”的饮料,不会细看,因为他感觉跟原来的王老吉是一样的;而你如果说,“你现在喝的是加多宝”,他就会惊觉,“我明明要的是王老吉,你上这个干吗?”

  广药想剔除加多宝红罐的影响也很简单,轻轻一句话“王老吉,出新包装啦!”不但会把加多宝这将近十年所做的努力全部吃进去,还会让现在加多宝的广告白打。加多宝现今的广告,需要多少个字才能让消费者对“原来的王老吉”认识转变为加多宝,还不会让消费者误解?41个。而广药只要七八个字,就可以把原来消费者的认识,转变到新包装上来。这就是名字的威力,这也正是两家企业争夺“王老吉”商标的原因。

  【现在的路】

  广药虽然占着“品牌”这个强大的资源,却不懂怎么去运用,还在按照加多宝原来“正宗凉茶”的错误思路,做出错误的广告——“凉茶就喝王老吉”。

  广药既不去解释为什么出新包装,也不去巩固“消费者为什么要喝王老吉”的原因,消费者就会对新包装出现困惑。特别是碰到现在的王老吉跟加多宝站在一块儿时:哪一款才是我要的?哪一款才是我原来喝习惯的王老吉?王老吉为什么有个新包装?嗯,想起来了,电视上说过,原来的王老吉改名为加多宝了,那我就应该喝加多宝。

  【以后的路】

  加多宝需要考虑的问题:是继续与“原来的王老吉”相联系,还是另辟蹊径?难就难在,无论从份额还是难易度来说,加多宝与“原来的王老吉”相联系,都是上上策。这个上上策唯一的天时,就是对手会出错牌。

  虽然加多宝现在日子会好过点,但不能总寄希望于广药“不会走到正道上来”。如果广药哪天这样做了呢?

  而广药的路实在是太好走了。只要不乱往凉茶上靠,回到“原来的王老吉”这条路上,不去搞大  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: pcp5@16.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*加多宝:痛失王老吉之后 (2012-10-17, 中国营销传播网,作者:梁小平)
*会借势更会造势的加多宝 (2012-10-08, 中国营销传播网,作者:高拴)
*营销理念对加多宝的现实冲撞 (2012-09-18, 中国营销传播网,作者:林玲)
*王老吉之争的本质是什么? (2012-08-09, 中国营销传播网,作者:邹文武)
*王老吉、加多宝如何竞争成为中国的可口可乐、百事可乐? (2012-08-09, 中国营销传播网,作者:刘祖轲)
*广药旗下的王老吉能走多远? (2012-08-08, 中国营销传播网,作者:杨兴国)
*红罐凉茶-----加多宝、王老吉谁是赢家??? (2012-06-13, 中国营销传播网,作者:杜勇)
*猜猜看,王老吉与加多宝的销量和命运会怎样 (2012-06-04, 中国营销传播网,作者:林玲)
*没有王老吉,加多宝会怎样? (2012-05-21, 中国营销传播网,作者:陈彦华)
*加多宝壮士断腕,王老吉凤凰涅槃? (2012-04-13, 中国营销传播网,作者:魏国勇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:37:13