目前，贴上“创意文化生活”标签的创意文化实体往往有始无终，昙花一现，还有的创在半空中被卡住了，落不了地，市场上的反应很冷淡，只是“意思、意思一下而已”，主要存在以下三种尴尬情形：

　　第一：有价无市：植入文化元素的商品通常都能比同类商品标得价高，这非常正常。然而目前开设文化创意类型的商家要么偏于一隅、蜷缩在某一个角落，自娱自乐、小打小闹，“店主”只想象征性地把自己的“情趣”、“雅志”通过商业实体来表现，当作花瓶式的“副业”来经营，至于让它们怎么“活”起来并能茁壮成长，甚枝繁叶茂，他们就“一头雾水了”。而有些是很想在这个领域开创新蓝海，但各方面的功夫还不够精到，故犹如走钢丝般颤颤危危。就算在繁华地段大商业综合体里头的也是不汤不水，由于实力雄厚的传统地产商对“文化创意”还停留在很肤浅的认识阶段，只满足于借文化创意之壳渲染差异性，而不知道该如何挖掘文化创意的“核”。故文化创意始终成了它们的点缀的陈设，并无过多的内涵。在文化创意与商业融合方面出现这样有趣的局面：开“航空母舰”的“挂羊头卖狗肉”，嘉一叶孤舟船上尽是文化产品，但挂一漏万，还有许多弄不上船，若割舍不得船就沉没的危险，何况方向也不明确。如此一来两者都不到岸，有文化创意内涵的没实力，有实力的又没有文化创意内涵。

　 渴求创意商品，愿意消费买得起的不愿光顾那些“小商小超”，而经常光顾的只是处于好奇或好玩只是欣赏不消费的客人。而大商超之间除了比拼地板的光亮度，大理石的纯度，天花板的高度，中央空调的强度，商业动线的合理度，商家的密度外，并无过多的为大众所渴求的文化创意项目。斗来斗起还是几年前的那一套。对于前者，试问长此以往这些概念式的创意文化超市能扛多久？更不用去谈做大、做强了。君不见这些年靠一档节目撑起来，靠一家媒体搞起来的文化创意综合体，哪家不是独领风骚三五年？有的甚至3-5个月。这主要是由于他们还只是满足于概念式运营，并无真抓实干，要么就是对文化产业的广告策划、市场营销From EMKT.com.cn运营管理一无所知。对于后者，我们更应深思，试问对于沿用老一套商业模式的商超到底能走多远、走多久？

　 第二：有市无货：商品是人的延伸，如今的人都希望出现在自己生活时空里头的每一件东西都有灵魂，都能与自己“神交”。这也是为何今后那些用文化创意包装的商品会越来越受欢迎的根由。但目前，各级各类文化创意超市里头的商品好象都是绝版的，刚摆上货架时琳琅满目赏心悦目，而过了一阵子再去看，稀稀疏疏不成样子，来来去去还是老样子，这说明商品的定制和供应有问题，要解决这个瓶颈的路径有以下这些：

①工厂批量生产（融入文化创意，品种丰富可选择）＋工作室精确定制（针对那些需手工打磨的高档商品）；②文化创意公司将市场需求反馈给厂家定制生产；③直接由手工作坊、工作室定制；④海外创意市集批量购置；⑤其他。

　　第三：有价有市有货而无根：也就是文化创意生活超市的可持续发展。要实现这一目标，不妨遵循这个路径――“文化经济”落地三步走：第一步是“历史文化定位”（表现价值定位）——挖掘区域历史文化资源和符号资源导入商品研发生产中；第二步是现代性功能定位（包括产业格局、商业形态、土地极差状况、人口及消费嗜好等），根据消费者当下的生活观念、消费习惯定制商品；第三步是历史文化定位与功能性定位相结合（虚的文化创意与实的消费需求结合），让消费文化好看又叫座！

　　二、“产供销”一体化协同化的产业链变革

　　苹果成功在于相信世界是平的，你不整我，我就整你，整来整去方知，世界果真如此；原来是平的，还有许多自留地存在空白，诺基亚有空白，三星也有。苹果的成功不仅仅是产品性能和理念，而是它真的读懂了社会的需求和所求。苹果赢在上乘的内容，而不是一流的形式，就算苹果摆在垃圾堆里一样有人狂抢，其根本不需要进豪华的商超。而目前的中国的商家恰恰相反，平庸的创意设计，山寨的品质和服务，商品下线后第一紧要的事就是进商超，高档货进豪华的商超。

　　今后这种局面将扭转，商品在研发设计阶段就融入文化创意元素，生产制造出来的商品都是有文化内涵的“符号”，到那时消费者进入购物中心就不再是只欣赏其购物环境，而是更容易被表里如一的完美商品所打动，而感动不已。而现在都是商场为厂家擦屁股，产品内容没搞好，故求助于流通渠道来包装，本末倒置。这种局面的转变有两种可能，一是上游制造厂家的“文化自觉”、“创意转型”，这属于主动的转变；另一种情形是商超、文化创意机构反作用于厂家，让厂家被动地接受市场的需求而调整自己的生产制造工艺。

　　三、“文化创意消费”成为人们的生活方式之一

　　今后人们只选择那些极具“文化创意、人文内涵、智慧灵动、绿色环保、生态健康”的神形兼备的体现社会责任、企业责任和人文关怀的商品消费。到时物我合一，物我两忘。

　 商业变革的号角已经吹响，不管你相不相信，那些会赚钱的居安思危的赢家是相信了！不由得你不相信！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： xbtx007@12.com

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