如何评估大项目的态势呢？大项目中判断竞争态势和项目位置的三个步骤：

　　通过审视销售目标和进展状态初步确定项目状况和挑选重要项目；

　　通过销售角色分析透视项目的微观形态；

　　通过优劣势分析给项目进行宏观定位。　　

　　三分钟搞清你的项目　　

　　一个组织正在进展的销售项目往往是众多的，要实现完全的监控，无论对于销售经理和销售总监来说，都是一种难题，因此需要一种方法，一方面能快速地把关键性的项目从众多项目中甄别出来，进行重点的管理，另一方面，可以用这种简单的方法实现对非重要项目的管控。　　

　　如何判断项目进展状态？

　　利用单一销售目标进行甄别是一种好的方法，描述一个单一销售目标的指标包括：销售对象、售完成的时间、销售的产品和服务、预算金额、项目状态。

　　一般来说，我们通过五个指标就可以判断一个项目的进展状态，重要程度如何，是否可控，以及是否需要经理人的特别管控。如果一个客户不能用客户的证据强有力的说明以上五个指标，就基本上可以判断这个项目处于失控的状态。

　　一般来说我们需要对如下特征的项目进行特别的管理：

　　1．销售对象是理想客户、公司重点突破行业或有影响力的客户；

　　2．当期或潜在金额巨大的项目，对组织业绩有重要的影响；

　　3．客户非常影响不大，但客户经理对销售产品和服务、预算、销售完成时间的汇报完全是主观的，根据自己的想象做出判断，没有可信的证据做依据，这基本上说明客户经理对于这个项目完全处于失控的状态，就有必要实行特别的管理。

　　4．项目的状态也是一个很好的指标，我们一般将项目的状态描述为四种，即“紧急、正在做、着手引入、以后再说”，这四种状态在描述项目中有非常重要的作用。

　　一般来说，这四种状态都有明显的特征指标来表明，如是否立项、预算是否到位、EB是否同意、项目的时间和计划是否做出、是否时间紧迫等。我们可以根据这些特征，确定项目的状态。　　

　　失败的进展判断

　　曾经有一个客户经理问过一个项目，已经进入方案阶段，此前与客户的总经理沟通过多次，总经理也非常认可他们的方案，关系也还可以，可是方案提交上去以后，三个月没有反馈，打电话问总经理，总经理说需要和董事长进一步汇报。他问我，如何判断这个项目？

　　我就告诉他，可能项目还没有开始呢，更没有进入方案阶段，项目也随时可能停掉。他惊讶我为何如此快速地做出判断，我告诉他，描述项目进行状态的指标有一个是“着手引入”，目前项目就是处于此阶段，总经理的多次沟通仅是为了推动内部立项，因此销售策略和销售行为目标是应该推动立项，而不是探讨解决方案。

　　因为对于复杂项目的采购来说，客户的知识往往不够，很多理性的客户在立项时，往往已经与供应商探讨解决方案了，此时也与客户方的相关人员建立了一定的关系，此时我们的客户经理误以为项目已经进入方案阶段，依据我多年的经验，这种情况非常多。

　　我们通过以上五个指标，就可以简单的判断项目情况，把重要的、失控的和紧急的项目挑选出来，做进一步的细化和管理。　　

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